一、公司信息

 

　　远爱电子科技有限公司创建于2003年，是一家专业开发、设计、生产和销售为一体的高新技术企业。专业生产手机、数码产品连接器、插座。主要产品有：TYPE-C系列、HDMI系列、USB双面A公系列、Micro USB系列、苹果系列、手机连接器系列、电脑周边系列等。公司自成立13年来，聚集了一批行业人才，研发及设计人员均有5-7年以上工作经验。先进、人性化的管理模式全面启用ERP系统和OA办公系统。拥有精密五金冲压、模具设计、塑胶成型、自动机及技术检测设备。公司在2009年5月获得ISO9001-2001质量管理体系认证，并不断巩固完善。同时积极响应ROHS环保指令。“开拓无尽、真诚永远”公司坚持不断开发新产品的精神，并追求国际电子技术的脚步，向前迈进并建立全球范围的服务网络。将可靠的产品提供给全球用户。公司本着“面向市场、以人为本、科技创新、诚信为上”的经营理念。在广大客户的大力支持下，我们将面向国际市场携手并进、共创美好未来。

 

　　

二、项目背景

 

　　1、各部门之间配合意愿度差，职责少明确；

　　2、部分物料品质标准不明确，品质判定人为因素大，供应商抱怨大。

　　3、订单准交率低，客户投诉多，满意度差；

　　4、物料种类多，采购难度大，采购准交率低；

　　5、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大

　　6、供应商开发随意性大，管理不严格，没有对供应商的考核机制

　　7、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

　　8、部份产线换线次数多，生产效率低，人均产值低；

　　9、销售预测准确率低，库存多；

　　

三、项目实施过程

 

　　1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入绩效考核；

　　2、调整优化供应链组织架构、职能与职责；

　　3、调整优化供应链组织KPI指标体系，考核机制；

　　4、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；

　　5、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

　　6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制；

　　7、优化供应链管理机制，对核心瓶颈供应商进行辅导，培养核心供应商；

　　8、导入集成供应链运营分析决策机制，形成供应链管理闭环；

　　9、优化和梳理从业务-计划-采购-品质-仓储-生产的信息流；

　　10、对供应链人员进行以问题为导向的分类培训，提升供应链人员业务技能

　　

四、项目实施成效

 

　　1、营业额提升32.7%；

　　2、订单准交率提升38.5%

　　3、采购准交率提升43.7%；

　　4、物料齐套率提升46.7%

　　5、库存周转天数下降32%

　　6、公司整体利润提升1.8%

　　7、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员14人；

　　8、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

　　9、沉淀了一套人才培养机制