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深圳绿联科技携手远大方略落地《组织优化与集成供应链》驻厂管理咨询项目
2021-04-17
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深圳市绿联科技有限公司是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司以追求用户体验为出发点,生产出了一系列独具绿联风格的产品。产品以"UGREEN绿联"品牌背书行销大部分国家和地区,并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。

 

绿联科技主要产品线包含了智能充电、手机配件、电脑配件,车载蓝牙系列,其中包含绿联移动电源 、绿联无线充电器 、绿联AppleWatch磁力充 、绿联HDMI线 等众多产品。

 

愿景:成为一个有价值、有温度的全球性品牌;价值观:以用户为中心,真诚、敬业;经营理念:通过不断优化,逐步建成一个高效有生命力的组织,争取和创造机会为用户提供有价值的产品和服务,从而获取合理的回报 。

 

 

项目实施过程与主模模块

 

一、梳理公司企业文化

1.企业的愿景、使命、值价观、领导力等文字的提炼

2.公司内部案例提炼

 

目的

1.系统性输出企业文化如何落地

2.为实现企业战略长期服务

 

二、梳理公司组织架构

1.公司层面组织框架

2.部门组织架构

3.部分岗位职责

 

目的

1.人才提前储备计划,支撑战略任务

2.定期人才盘点,盘点现有的人才匹配度,并适度调整

3. 人才招募流程梳理与优化

4.组织职责明确

 

三、内控流程优化

1.一级程序文件

2.二级作业指引与制度文件

3.增设文控职能

 

目的

1.规范现有流程,提升效率,专业化与职业化

2.符合审计要求

 

四、供应链管理

1.需求计划优化;(下单逻辑与提货逻辑优化)

2.供应商管理;(PDCA管理)

2.采购流程优化;(下单、备货、进货计划、评审)

3.产销协调导入

4.滞销管理与监控

 

目的

1.减少断货风险

2.减少滞销风险

 

五、人才培养与赋能

1.人才点到点教练式培养(1.行政经理2.采购主管3.需求计划)

2.实操工具类培训;(PPT&EXCEL&VISIO)

3.管理工具类与流程培训;(仓储管理&生产计划管理&需求计划管理&供应链管理)

 

目的

1.应知应会技能加强

2.提高办公效率

3.专业化与职业化

 

效果:

1.人均办公效率提升;(翻倍)

2.量产缺货率降低约12%;A类缺货率降低约18%

3.新产品缺货率降低15%

4.国内滞销风险(库龄大于90天):由24.4%降至4.4%

5.国际滞销风险(库龄大于90天):由640W降至260W,下降幅度:59.4%

6.库存结构(停产占比、量产售销占比、新品占比)趋于稳定

 

客户评价:

 

 

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