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远大方略助力广州和纵联横落地《精益管理》改善项目
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远大方略助力广州和纵联横落地《精益管理》改善项目
广州市和纵联横贸易有限公司 (以下简称“和纵联横”)携手远大方略启动《精益管理》改善项目。远大方略咨询师刘老师、李老师入驻和纵联横,通过前期对和纵联横公司的深入调研与探讨。
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远大方略助力深圳高昱电子科技落地《精益生产与供应链管理》改善项目
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远大方略助力深圳高昱电子科技落地《精益生产与供应链管理》改善项目
深圳高昱电子科技有限公司(以下简称“高昱电子”)携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师,远大方略咨询师魏老师入驻高昱电子,通过前期对高昱电子公司的深入调研与探讨。
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远大方略助力中山市宝利金电子落地《精益生产+交付管理》改善项目
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远大方略助力中山市宝利金电子落地《精益生产+交付管理》改善项目
远大方略咨询师程老师,李老师入驻宝利金,通过对宝利金公司的深入调研,本期项目主要围绕稽核模式搭建、人力资源管理、采购与供应商管理、优化PMC管控系统、精益管理训练、6S与目视化管理、精益生产布局建立与优化、全面效率提升、质量系统、目标体系完善等展开改善。
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远大方略助力深圳市海果达科技落地《精益生产+供应链》改善项目
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远大方略助力深圳市海果达科技落地《精益生产+供应链》改善项目
深圳市海果达科技有限公司(以下简称“海果达科技”)携手远大方略启动《精益生产+供应链》改善项目。远大方略项目经理鲁老师、远大方略咨询师饶老师入驻海果达科技,通过对海果达科技公司的深入调研。
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凝心聚力,开创未来 | 博德越携手远大方略落地《交付管理+精益生产管理》咨询项目
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凝心聚力,开创未来 | 博德越携手远大方略落地《交付管理+精益生产管理》咨询项目
精益生产是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素;项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一,体现项目成果的重要依据,也是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶。
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“模具样板企业”杰美晟携手远大方略启动《精益管理》变革咨询项目
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“模具样板企业”杰美晟携手远大方略启动《精益管理》变革咨询项目
3月19日,深圳市杰美晟模具有限公司(以下简称“杰美晟”)携手远大方略启动《精益管理》咨询项目,远大方略总经理雷志军携项目组咨询老师参加此次项目启动会。
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远大方略助力惠州和宏电线电缆落地《精益生产与供应链管理》改善项目
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远大方略助力惠州和宏电线电缆落地《精益生产与供应链管理》改善项目
惠州市和宏电线电缆有限公司(以下简称“和宏”)携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、远大方略咨询师汪老师、周老师入驻和宏,通过前期对和宏公司的深入调研与探讨。
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远大方略助力23年高新技术企业—旭程电子(深圳)落地《精益生产管理》改善项目
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远大方略助力23年高新技术企业—旭程电子(深圳)落地《精益生产管理》改善项目
2019年9月,旭程电子(深圳)有限公司(以下简称“旭程电子”)携手远大方略管理咨询公司落地《精益生产管理》改善项目,远大方略项目经理徐老师、远大方略咨询师裴老师入驻旭程电子。
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台湾昌佑集团柏群电子科技携手远大方略落地《精益变革》管理项目
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台湾昌佑集团柏群电子科技携手远大方略落地《精益变革》管理项目
2019年5月,台湾昌佑集团柏群电子科技公司(以下简称“柏群电子”)携手远大方略启动《精益变革》改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监凌雪飞老师,远大方略咨询师汪志东老师、聂从永老师、孟广国老师入驻柏群电子。
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