咨询研究方向
   以精益生产为主线的IE改善、单元生产、5S改善、品质改善
   以管理变革为主线的计划体系、流程制度的优化改善
   以经营管理为主线的人工、材料、费用等专项降本增效改善 
   制造型企业人力资源管理系统落地研究与实施
主讲课程
  《工业工程概论》《IE七大手法》《丰田精益生产方式》《CELL单元化生产》《动作经济原则与效率生产线的选择》《班组长》《标准工时制定》《员工积分管理》
部分咨询及培训过的企业 
   鹏辉新能源、鸿智集团、雅乐思集团、德奥通航、顺炎新材料、世纪丰源净水设备、高盛铝业、高迅电子、利升岗石、格美淇电器、利仁股份、丰州机械、立昌家具、新盛世机电等等