一个好的团队需要有一个核心的灵魂，而一个灵魂的背后则一定有一个强有力的团队对其进行支持。概而言之：操盘手强则企业强，操盘手弱则企业弱。2018年3月23日-24日，远大方略《制造业运营操盘手实战班》1801班开学典礼于惠州金銮酒店盛大举行！40多位企业管理者汇聚一堂，与远大方略执行董事雷志军老师共同开启企业持续发展之路。

 

 

课程现场

今天中国的制造业正面临：

凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；

客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断要求提升；

市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难，其关键性因素又在哪里呢？

劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，仅仅靠成本比拼能解决问题吗？

管理对象多元化特征，用工问题始终挑战制造型企业高管的神经；

诸多管理工具、方法充实着耳目，站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？

 

雷志军老师认为：“一家企业整体实力提升的根本动力在于老板自身不断的学习、企业系统管理机制的完善和团队成员的不断成长”。面对当前严峻的经济形势，作为企业操盘手需要不断弥补自身短板，解决企业系统化、标准化管理问题，学会运用机制的力量解决日常运营问题，学会运用薪酬和绩效考核解决人才激励问题，学会整合社会资源解决企业人才培养问题，并通过建立企业集成研发系统（IPD）、集成供应系统（ISC），降低企业成本，提升企业运营效率，实现企业的系统性成长。在课程现场，雷志军老师鼓励现场参训学员，2018年一定要制定出企业目标并全力实现，企业战略的达成就是目标不断实现的过程！

 

 

 

 

▼ 现场掠影 ▼

 

 

 

 

 

 

 

 

 

学员反馈

每个人都有自身的优势条件，但也必须承认尺有所短，寸有所长，我们往往因为过分看中优势而掩盖了本质的缺陷，没有从自我反思的角度分析所看到的，体验问题本质，于是选择询问，但询问未必是问题的根本，于是我们会有两个途径，一、自我提高，去学习。二、寻求第三方共同探讨，借力。

 

 

 

 

致学员

操盘手的思路：

1、面谈创新，才能创新，面谈挑战，才会挑战。

2、走出去，才知道我们的好与坏，我们的持续与否。

3、人心齐是走出困境的条件。

4、引入人才不是帮助建立方法的，而是先建立系统，再引入人才进来实施系统的。

5、坚持就是一天都不要断的坚持。

6、永远不要应付自己。

7、不要与素质低的人比素质，换指标比。

8、时间会让一切的投机者晒死，而让实干者开花结果。

9、选择大于努力，选择大于努力，选择大于努力，不敢选择再努力都没有用。

10、旧知识体系的人为新知识体系的人打工。

11、让专业的咨询公司帮助我们建方法论。

12、不要正面与你的行业发生战争，想办法并购。

13、没有野心，引不来吃肉的狼。

14、礼这个字很重要，礼之于人，犹酒之有襞也。

15、道阻且长，行者将至。因为相信，所以看见！