3月17日，由远大方略管理咨询集团举办的“制造业运营操盘手实战班”1701班在惠州涛景高尔夫酒店顺利举办开学典礼。

 

     制造型企业如何才能更健康的经营？如何才能更良性的发展？如何才能解放老板？远大方略咨询师雷志军老师及其团队针对企业面临的以上问题进行了深入研究和探讨，不断的走访企业，和众多企业老板、经营者、副总等核心经营团队深入交流探讨，推出了“制造业运营操盘手”系统培训实战班，将以“解放老板、良性发展”为初心，注重系统、实战的培训方式，培训咨询师的培训模式（点、链、面、算、略的五维培训模型）来为企业培训运营操盘手。

 

课程当中，雷志军老师用一个案例作为开场白向各位经营者阐述了培养操盘手对企业、对老板的重要性。企业是老板一个人的吗？老板离开公司一个月或更长时间，公司还能良性运转吗？是不是还有更多报告、报表等着老板审批？企业的成功、老板的成功、团队的成功三者有什么关联？企业的真正价值到底体现在哪里？什么样的企业经营才是良性的？如何才能真正解放老板同时企业还能良性发展？带着这些问题，雷老师逐步展开了讲解。

 

如何构建良性循环、幸福企业？制造业组织模式该如何设计？上午的课程中，雷志军老师围绕这两个主题做了分享。企业发展是否良性，企业能否做大、做好不是后期决定，在企业设计之初、企业组织建设中就已经决定了！雷老师用两个实际案例分享了制造型企业如何做战略规划？如何做盈利模式规划？如何做组织建设？

 

凡是没有经历过共同磨难的人，都不是“你的人”！---远大方略对核心经营团队的观点。

 

下午的课程中，雷老师重点对运营操盘手的要求、特质，运营操盘手的培训方式和模式，运营操盘手培养的价值进行了分享。

 

 

远大方略对制造业运营操盘手的要求

 

 

下午的课程当中，必有路玩具（深圳）有限公司吕董为在场的经营者分享了他的企业发展历程。吕董是在2011年和雷老师结缘并展开了深度合作。在与远大方略近7年的合作中，吕董及他的公司逐步实现了公司团队的成长、公司的发展壮大以及作为老板自己个人的解脱。现在自己有没有在公司，即使离开很长时间，都能良性运营。

 

在与远大方略合作前，公司存在以下问题：

1、旁边没有比较得力的人，公司很多事情都需要自己处理，导致自己走不出去，没有时间去研究市场、研究产品方向、研究公司的经营战略；

2、下面的人不能理解自己的想法，无法转换自己的想法，不能帮我分担，导致公司始终都是我的想法很多无法实现，从年初到年尾都是我一个人忙这忙那，公司效益依然不好，自己的身体也极差，开车都会流鼻血；

3、自己基本上不敢离开公司“半步”，一旦不在公司，公司内部重要的事情、跨部门的事情没人来推动实施，没有人能来协调推动运营；

4、公司想扩大规模、扩张产品线，复制品牌，为事业扩张和做大公司做准备，却没有人能够承接，导致公司始终做不大，停止不进；

5、一天到晚在公司，没有时间陪伴家人，在家人面前总是一个失信的人，恐怖的事情是每天回家后还在跟太太讨论公司的事情，差不多快要崩溃了。

 

在与远大方略的合作过程中，远大方略逐步协助公司构建了事业部的经营模式、培养了经营团队，公司实现了以下转变：

1、以前从早忙到晚，现在每周最少一天陪伴家人、每个月有三到四次约朋友打高尔夫球、聊天；

2、以前公司的经营状况更多的时候是自己一个人在操心，结果是忙来忙去，自己身体都累垮了，业绩依然不理想，现在有几个事业部的负责人为公司的经营一起想办法、团队各自为各自团队的经营结果负责，公司经营进入了良性发展轨道；

3、以前部门与部门之间合作很少，有什么问题相互推诿，现在好了，大家想得更多的是如何解决问题、如何预防问题；

4、重要的是我自己有更多的时间去思考公司经营战略，那么这样的话，具体事务和项目都是经理人去承接，下面的人承接能力也得到了很大的提升，更能体现的是一个团队在经营公司，而不是我一个人。

 

第二位嘉宾永晟股份有限公司的刘总，刘总现场做了精彩分享。刘总是2014年通过朋友的介绍认识了雷老师，并与远大方略公司结缘。在近三年的合作中，刘总会经常性的与雷老师沟通互动，共同探讨永晟公司经营战略、组织系统建设等方面的问题，三年一起走过来，公司经营走上正轨，并已经挂牌上市。刘总分享到，他经常会参加一些公司的培训，投入的费用将近80-100万，但很多不能落地。结识了远大方略以后，其他公司的培训就没去了。因为感觉到远大方略公司雷志军老师和他的团队比其他公司更用心，更接地气，听完后能落地、能执行。所以远大方略公司的培训是每次都会参加。这次的操盘手一口气报了四个。

 

接下来，刘总谈了为什么要一次送四个核心团队来远大方略进行操盘手的实战培训。他认为：在企业里面，有一种现象，有部分干部跟我沟通较多，能理解我的想法，但另外有一部分不能理解我的想法，更不能将我的想法去落地，达不到我预期的目标，所以期望通过实战训练，他们成长起来后，用同样的方法带领公司的各个团队实现公司的战略，人才梯队才能逐步构建起来。公司与公司的竞争，就是人才与人才之间的竞争。一个团队，相互之间有没有同节拍、有没有达成共识，这才是一个企业未来走的更久更好的核心竞争力。我的团队要接受雷老师一年的操盘手的训练，相信一年后我们都是收获的一年，能够独当一面，能够带领公司运营良性。

 

    远大方略认为：老板的核心是回归战略本位，将管理任务交给一个团队，叫企业家组织。制造业企业老板需要在身边培养更多企业运营操盘手，培养一个“企业家组织”，让企业“良性与幸福”！

 

远大方略产品介绍：

 

 

 

远大方略经营观点（部分）

1、凡是没有经历过共同磨难的人，都不是“你的人”！

2、定价决定经营。

3、要想扩张，重要的不是培养总经理，而是“成交手”。

4、客户基数越大、领域越多、产品种类越多，企业变量越大。

5、永远没有合适人，永远没有满意的人，逐步培养慢慢就有了。

6、人的能力不是知识有多少，而是能承担多少。

7、任何人做的决定不可能永远都是对的，企业需要构建“企业家组织”。

8、企业顶层设计要素：战区图、产品定位、客户定位、市场定位、营销模式、系统支持、组织建设、人才支持。