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【课程回顾】操盘手第二期:用运营分析推动正确决策
2021-07-21
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【课程背景】

企业老板怕决策!在决策时迟迟下不了定论,老板“怪”管理者不提供决策依据,自己没法做好决策。企业管理者“怪”老板决策慢、拖!自己没法快速执行。企业的成本就是决策错误,老板如何做决策?如何快速的做好决策,这是每个企业家都面临的问题,也是每个企业家都想解决的问题,如何通过运营分析来支撑决策、提高运营效率是本课程的主要研究课题。

 

【课程收益】

用实践多次后的系统理论+实操案例为企业打造“高效运营”核心竞争力

-用模型案例说明如何做好数据分析

-从多维度进行数据模型构建的案例解析

-用数据分析、盘点企业存在的核心问题

-用数据说明问题,用数据做对策、做决策

-用数据经营企业,促进企业运营效率提升

 

【课程内容】

1、高品质企业的定义

 

第一单元:运营分析定义与特点

1、运营分析定义

2、运营分析作用

3、运营分析指标设计原则

 

第二单元:运营数据分析的应用与决策支撑

1、什么是数据?如何理解数据?

2、数据的作用

3、数据的应用等级

4、数据的应用价值解剖

5、数据分析立体化思路

6、问题分析工具应用

7、数据应用的决策模型设计

8、决策链案例

9、从组织中改变运营结果(案例)

 

第三单元:产品型企业与配件型企业运营区别

1、产品型企业分析模型

2、配件型企业分析模型

3、产品型企业特点

4、配件型企业特点

 

第四单元:运营分析模型与分析报告解剖

1、运营分析的核心目的

2、运营分析维度解剖

3、运营分析报告(案例)

4、运营分析模型构建

5、运营分析模型演练

6、运营分析模型报告演练

 

第五单元:基于运营分析的供应链设计

1、运营分析如何与供应链关联

2、运营分析对供应链影响

3、基于运营分析基础的供应链设计逻辑

 

【课程回顾】

 

 

【学员分享】

 

莱福德公司:

 

1. 关于数据分析的认知

 

数据分析是透过大量的基于点的原始信息,通过合并、拆解、提炼、比对等一系列方式加工整合,得到问题指向、结论求证、趋势研判等经营决策的客观依据,避免感性判断和冲动决策,让有效资源更大化价值产出。

 

2.数据分析注意要点

 

一是源头基础信息要翔实准确、实事求是;二上要以终为始进行分析,不能为了分析而分析,否则数据分析出来没有指向和出路;三是呈现方式要直观简明,要让决策者快速了解大盘基本面、典型对象及异常环节,便于决策高效。

 

3.数据分析使用方法

 

一方面,作为决策依据和问题诊断凭证,数据分析的本来属性只是工具。作为工具,那就不能为了使用工具而工具,也不能千篇一律使用同一种工具,而是要基于预期目的,逆向倒推与求证。另一方面,建立销售业绩、利润、库存、趋势的连贯监控模型,这就要以始为终进行,目的是投过过程的监控判断异常和发现规律。

 

综上,数据分析是基于多维度为经营决策提供依据的重要环节,过程要把数据分析当工具看,当工具用,避免工具目的化、动作形式化,让管理更科学、决策更理性、动作更精准、资源配置更合理。   

 

 

汉科公司:

 

通过这次学习有以下感悟

1、 企业发展的七个阶段:专业户-个体户-公司化-部门化-集团化-产业化-资产化。

2、 数据可以帮助企业进行产品与客户定位,坚持“数据工匠精神”,问数据要效益。

3、 经营运营分析:不是数据的罗列,而是管理问题的挖掘;不是泛泛的总结,而是一针见血的洞见;

既需要总结历史规律,更需要预测未来走势;既需要规避暗礁,更需要筑建竞争壁垒。

4、 规模指标、速度指标、效率指标和效益指标是评价一个企业能否健康可持续发展的关键。

5、 管理的本质不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于“逻辑”,而在于“成果”。

6、 做任何决策一定要满足两个要求,一:企业与老板基因特点;二:以数据作为决策支撑。

7、 通过运营分析找到自身问题,找到适合自己的规律,然后持续自疗。

8、 个人成功的关键因素:热情、主动、真诚。

9、 不断的重新定义自己,适应新角色。

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