企业中高层管理者在企业管理中起着十分重要的作用，扮演着上通下达、中流砥柱的角色。俗话说，“中高层不倒，企业不倒”，中高层管理者在企业管理中的作用显得举足轻重。

中高层管理者作为企业的中流砥柱，需要做好上下的平衡，起到承上启下的作用；但并不是做好简单的“传话筒”就行，而是需要把公司的发展战略、经营目标、年度计划、会议通知等通过自身学习消化后用于具体的行动。这就要求企业中高层管理者需要有非常强的业务水平和管理技能。

近期，深圳艾欣达伟医药科技有限公司（以下简称“艾欣达伟”）邀请远大方略开展《MTP中高层管理技能提升》培训，赋能中高层管理团队，助推企业内部管理升级，形成内外双推动发展模式。

01课堂精彩回顾

《MTP中高层管理者技能提升》

培训课程着眼于管理的根本和流程两大模块，仔细讲解了管理的定义、管理者的立场与职责和基本姿态，以及计划制定、命令下达、控制幅度、协调运用等七个部分的知识。同时，学员与老师一起分析案例，实践课程中的工具方法，大大增强了学习效果。

老师由三个问题引入课程：为何进行管理？管理什么？用何方法管理？阐述了管理的目的、对象和方法。并对管理者的角色进行了重新定位，明确了在企业组织层级框架中，各层级管理者的角色。同时，指明了管理者每个时间周期必做的大事——每天4件事，每周5件事，每月6件事，每半年4件事，每年6件事。

在“老妇人与泰勒”案例分析中，大家积极讨论分享，最终阐明了管理者应该保持的姿态是全面的判断。学员们掌握了高效实现组织目标的六步法：明确目的—把握事实—联系实际思考—决定方法—方法实施—确认结果。

老师强调，管理的流程是一个通用的大框架，一家企业整个的管理流程几乎都可以涵盖在以下四个流程当中：首先要制定一个大概的目标计划；当目标计划制定之后，高层会下达目标计划给中基层，中基层再分解目标计划给基层员工，员工是具体目标任务的实施者。

目标计划制定是管理的起点，在整个管理流程中有至关重要的作用。一般目标计划的制定运用5W2H法（为什么做，具体做什么，谁负责，什么时间开始与结束，什么地方，怎么操作，结果标准衡量）。同时，老师强调，在做目标计划的时候一定要注意制定备选方案，并对方案设置合理的弹性空间。

课程还通过现场案例讨论和分享，指明了在分配和下达命令环节，应对员工不同反应的方案；老师结合实际案例讲解了在命令执行过程中，科学控制工作进度和效果的方法，以及建立跨部门协作和团队合作之间有效协调运作的机制。

课程理论结合案例，紧密结合企业发展实际。现场学练结合，学员们积极参与讨论发言，气氛热烈。艾欣达伟段董表示，此次参加培训的各位学员，在课程中积极配合分析讨论，真正做到了愿意学、学得会、能落地，也让公司看到了各位学员的潜在能力。无论是对公司管理系统还是各位中高层管理者，这次培训都是一次很好的提升。

02辅导企业介绍

深圳艾欣达伟医药科技有限公司是一家专注于小分子抗肿瘤前药研发的技术开发导向型高新科技公司。公司分别在深圳市生物医药创新产业园和北京建立了临床前研发中心和临床研发中心，集南北两地医药研发资源于一身，充分利用医药研发、注册资源，迅速推进产品研发和融资进展。

目前，艾欣达伟已有多个项目处于IND研究阶段，1个项目已完成临床I期试验，准备启动2个血液肿瘤II期临床研究和1个实体肿瘤的II期临床研究，并拥有AKR1C3酶技术，乏氧HAP技术，糖苷酶技术等三个技术平台的抗癌药物管线。