拓斯 达

 

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做"金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证企业这座金字塔坚不可摧。

 

近日，广东拓斯达科技股份有限公司（以下简称“拓斯达”，股票代码:300607）特邀远大方略赋能企业，开启精益生产之《金牌班组长》训练营，打造金牌班组长，助力企业高质量发展，向外提升客户满意度，为客户创造价值，提升公司品牌美誉度；向内打造低成本、短交期、高质量的竞争力。

 

 

开 营 典 礼

 

拓斯达精益生产之《金牌班组长》训练营

 

 

 

△ 拓斯达精益生产之《金牌班组长》训练营开营合影

 

 

本次项目制系列课主要包括《金牌班组之标准作业》《金牌班组之动作经济原则》《金牌班组之高效高质量早会》等十多节课程，为确保培训内容的有效落地，此次培训采用半天培训+半天辅导的形式，全面提升一线班组长能力，打造金牌班组长。培训开始之前首先进行了开营仪式，营造浓厚学习氛围，明确学习目标。

 

 

 

典礼上，拓斯达副总裁周总进行了发言，周总强调，在全球竞争的时代，为落实拓斯达“以核心技术驱动的智能硬件平台”的战略；需要采取“训战结合”的体系，“边训边战，边战边训”，打造一支强有力的“金牌班组”，让精益文化和工匠精神得以永续传承。

 

 

 

拓斯达制造中心总经理卢总针对当下全球制造业格局的变化以及中国制造2025布局，结合精益管理背景及讲武堂作了全面系统的介绍，强调班组长作为兵头将尾，是打通精益生产落地的最后一公里，也是决胜的关键所在。本次培训主题将聚焦在一线班组长能力提升，打造金牌班组长！

 

 

远大方略顾问老师表示，精益生产工具已经广泛应用，作为常识的道理，要严格执行才会出成效，同时要培养精益改善的土壤，孕育精益改善的人才。

 

 

典礼上，拓斯达领导为远大方略老师颁发了授权书和聘书，各生产部门代表分别上台签署了目标责任状，目标已明确，方向已清晰，号角已吹响，随后全员宣誓，坚定改善的决心，全力以赴完成既定目标。

 

 

 

 

 

 

课 程 现 场

 

拓斯达精益生产之《金牌班组长》训练营

 

 

古语有云“知己知彼，百战不殆”，只有了解对手，才能战胜对手，在学习上亦是如此，只有了解它的背景才能真正掌握其精髓。课程伊始，老师首先对精益管理的背景再次进行了讲解，从全球精益三大派系到精益管理核心方法论体系逐一进行了讲解。本次课程由远大方略项目组长贺奇发老师主讲，老师强调，精益管理需要全员参与、持续改进，通过完善的精益管理体系，达到市场和利润的双增长。

 

 

 

01金牌班组长之《高效高质量召开早会》

 

 

早会是企业现场管理的重要组成部分，是管理者向员工传达上级指示，布置工作任务，总结工作绩效的主要途径。好的早会不仅能达到精益管理：提升效率，保证品质，更能鼓舞士气，增强一个团队的凝聚力，达到事半功倍的效果。 

 

 

老师首先从企业会议规划入手，强调了早会的重要性，介绍了早会的八个步骤，主要包括会前准备、开场、表扬与批评、昨日总结、今日安排、要点提示、安全提醒以及总结与鼓舞士气，针对每个步骤具体内容以及注意事项都进行了详细讲解。为更好帮助班组开好高质量早会，老师根据多年经验总结的开好早会的六个技巧，在课堂上也传授给了各位班组。

 

 

课堂上老师不仅讲解了理论，而且结合实战案例，形象生动、通俗易懂，课后老师针对企业的实际情况，布置了课程实践与落地作业，给出金牌班组之高效高质量早会评分细则。

 

 

02金牌班组长之《TWI-JI工作教导》

 

 

TWI是精益的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。JI是TWI四大模块之一，是指让基层主管能够运用正确、安全、有效的指导方法，清楚地教会下属作业技能，让其很快领悟到完整的技术或指令。

 

 

工作教导不仅需要掌握一定的技巧，而且也需要匹配相应的能力，老师表示督导人员必须具备六个条件，包括专业和职责两项专业知识，以及管理才能、改善技能、教导技能、工作关系四项技能。何时对下属进行工作教导？如何进行工作教导？这是督导人员常见难题，课堂上，老师给出了工作教导的7个时机以及工作教导的四步18招（又称“降龙十八掌”），内容十分具体实用。

 

针对工作教导中需要用到的各类表，老师也给出了具体的范例，便于学员拿来即用，用则见效。每次课程之后都有对应的实践落地作业，包括短期性的任务以及持续性的工作，都需审核评估，确保其落地性。

 

 

03金牌班组长之《标准作业》

 

 

魔鬼存在于细节中，所以要确保所有的作业内容、次序、时间安排和最终结果都有明确的规定。标准化作业可以提高生产效率、产品品质，有效提升企业核心竞争力。

 

 

 

课堂上老师从标准化作业管理概论引入，详细讲解了标准化作业建立和执行的具体步骤和方法，结合具体的实战案例逐一剖析；建立标准化作业，是将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作业标准，作为工序作业和作业管理的标准性文件。

 

 

执行标准化作业是员工严格按照作业标准化要求实施作业，实施作业检查并记录，同时敏锐观察并及时报告变化。针对4M变化点改善和改善优化，及时发现问题，在事故、故障和损失出现之前，采取主动性的改善活动，避免异常的发生。

 

 

 

以上只是《金牌班组长》特训营的部分课程，后续还有更多精彩课程，远大方略所有项目制内训课都是根据企业实际情况为企业量身定制，所有课程的设计也始终都秉承“实效、落地、价值”的原则，让培训内容可以真正落地，为企业创造价值，打胜仗。

 

 

培训企业介绍

 

广东拓斯达科技股份有限公司

 

拓斯达通过以工业机器人、注塑机、数控机床（CNC） 为核心的智能装备，以及控制、伺服、视觉三大核心技术，打造以核心技术驱动的智能硬件平 台，为制造企业提供智能工厂整体解决方案。公司在潜心打磨产品的同时，着眼全球市场，挖 掘海外市场需求，在越南成立拓斯达（越南）科技有限公司，紧抓拓展海外市场增量的机遇， 提升海外市场竞争力。 

 

 

公司是国家高新技术企业、国家绿色工厂、广东省机器人骨干企业、广东省服务型制造示范企 业、广东省智能制造生态合作伙伴，同时入选“2021中国智能制造50强”“2021广东企业500 强”“2021工业机器人TOP50”“2022年广东省制造业企业500强”等榜单。

 

 

△拓斯达产品（部分）