中国互联网的浪潮造就了一大批好的企业。广东品胜电子股份有限公司经过十几年的发展，已经发展成为一家“专注于智能移动周边产品的产业生态互联网企业”！

 

 

品胜股份经过十余年的耕耘与励精图治，“品胜（PISEN）”已成长为颇具知名度的消费电子产品品牌。品胜股份也从起初的传统制造型企业成功进化为拥有从研发制造，到批发零售、全渠道营销与供应链，再到后市场服务和产业生态服务，具备了完整产业链优势的复合型企业集团。

 

2016年，品胜将自身多年积累形成的全渠道、供应链、互联网信息系统（OCSS）三大核心优势开放出来，构建了专业连锁手机快修平台——千机网。

 

品牌股份核心优势

(1) 移动电源，十余年3C智能移动周边产品；

(2) 新零售“品胜·当日达”让商品走更短路径；

(3) 品胜质造 服务千机：“产品+服务+互联网”驱动生态化、平台化。

 

作为消费类电子产品品牌企业，产品本身的竞争力会直接影响消费者的购买选择；产品的上市节拍能否踩好会直接影响产品的销量；产品的性价比优势又是中国大部分消费者选择购买产品时的重点！因此，构建端到端的产品开发流程，构建高效的研发项目管理机制，开发出真正能满足消费者需求且质量稳定、性价比高的产品就变得至关重要！

 

2018年8月广东品胜电子股份有限公司携手远大方略落地《研发项目管理实践》内训课，在品胜公司举行。共有研发、技术等岗位150+人参与学习，本次课程由远大方略研发管理讲师、咨询顾问张现锋老师，咨询顾问邓发军老师共同担当。

 

通过本次内训课程，让学员们建立起项目管理意识并掌握实际项目管理技能，包括项目团队组建、项目立项管理、项目需求管理、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、项目团队绩效管理、项目文档管理等。

 

学员们成立项目组，选举项目组组长，研讨并确定各个小组演练项目。角色扮演实战项目端到端项目管理案例。

 

 

 

 

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。

 

 

◇◇◇产品开发是一项投资行为◇◇◇

 

如何充分去理解消费者的需求，开发出具有竞争力的产品，如何评价一个项目开发是否成功？课堂上老师详细讲解了项目立项时需要评估的价值维度，包括：市场空间、市场增长率、获利潜力、战略价值！

 

 

 

◇◇◇产品开发是全公司的事，不只是研发部门的事◇◇◇

 

因此在需求理解清楚以后，需要成立项目开发团队，并明确团队成员的职能职责，按照端到端的产品开发流程，协同作战，开发出具有竞争力的产品！