远大方略赋能台湾知名企业——东莞永湖复合材料《中国式阿米巴实践落地》

【企业内训】远大方略赋能台湾知名企业——东莞永湖复合材料《中国式阿米巴实践落地》

2022-07-06

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导读：中国式阿米巴以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

雷志军

《阿米巴实战落地》主讲导师

远大方略管理咨询集团核心顾问

制造业经营管理系统深入研究者

01、实践案例讲授+推演互动

20年实战落地经验精心打造课件

02、定制内训课堂

结合企业深度分析经营与管理规律

03、分层教学

深度讲授+实操为主+深入指导

04、企业经营提升

结合企业问题设计解决方案带领企业团队落地实施

2019年8月，东莞永湖复合材料有限公司（以下简称“永湖复合材料”）邀请远大方略管理咨询公司为企业团队赋能《中国式阿米巴实践落地》主题课程，远大方略雷老师为永湖复合材料团队赋能。

企业内训

课程主要围绕企业发展正循环、阿米巴的发展历程、经营哲学、组织划分中的核心团队打造、培养核心队伍的方法和步骤以及组织演变过程的优缺点等模块进行了重点讲解。

企业内训

在实践落地中将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，根据公司经营目标制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造充满活力的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现让人人成为经营者。

企业内训

通过内训，帮助永湖复合材料团队学习参与企业经营的方法，培养经营者的方式、组织变革架构的演变、巴长培养等阿米巴的推行步骤，以应对企业在推行阿米巴经营过程中会遇到的问题及解决方案。

企业内训

阿米巴的精髓是培养有经营意识的人，核心团队聚集目标、统一打法、与高层在同一频道，以终为始。从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行，这是一个非常大的经营管理体系，容不得我们任何一个人懈怠和迟缓，必须边学习边落实，不断调整和改善，阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落实执行。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

企业内训

1974年在台湾成立公司生产木质网球拍，1982年作为制造复合材网球拍先驱；1988年转战大陆市场；2007年成立东莞永湖複合材料有限公司座落在广东省东莞市塘厦镇的永湖复合材料有限公司是一家从事高新技术产品生产的企业。公司占地面积广，包括165,000平方英尺的生产基地，和16,000平方英尺的办公场所。永湖拥有1200多名员工，其中包括设计师，工程师，经理，复合材料技术机械师等。公司严格管理其运作，整套生产流程经由ISO9000和日本SG认证，以保证产品品质。

企业内训

永湖复合材料成立于2007年，主要生产复材运动器材，自行车、轮椅及眼镜框架。公司从多年复合材料产品的吹气成型，模压成型，压力斧和RTM等工程技术和生产中积累了相当的专业知识和制造经验。

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