2019年8月10日，远大方略管理咨询公司辅导的企业深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“创新胜为”）召开《2019年年中复盘与2019-2020年经营战略目标》研讨会。会议由远大方略驻厂项目老师董老师主持，会议内容主要围绕2019年上半年经营结果复盘得失，规划企业2019至2020年经营战略目标。

研讨会上各部门经理积极响应，对自己部门半年工作状况进行述职，规划下半年目标，创新胜为公司总经理对上半年的经营结果进行了总结，对创新胜为是一家什么样的公司，要实现什么样的愿景、使命、价值观重新进行了阐述，并围绕2019至2020年如何实现企业经营目标做了明确的指引。

创新胜为公司总经理吴总对团队上半年工作贡献突出的部门经理进行了表彰。有梦想的团队有的是坚持和付出，面对荣誉，不骄不躁，努力沿着以客户为中心，全面发展的方面稳步挺进，为企业的新飞跃，铸造新的辉煌。

远大方略项目组在研讨会上，向创新胜为企业团队进行了《领导如何带领团队打胜仗》的系统培训，针对如何实现企业经营战略目标各小组踊跃响应与探讨落地方案。

远大方略根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑及问题，通过授课、培训、落地实践等多种方式，为企业提供年度经营计划制定与管理方法的实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法和系统工具，给企业一个关于年度经营计划制定与执行管理的整体画面。