每家企业从成立到发展成熟都有其自身的一套管理体系，随着市场环境的不断变化，固化的管理体系跟不上发展的步伐，内部管理问题逐渐暴露，会导致企业发展速度缓慢。因此，企业必须在经营过程中不断做出管理变革，以推动企业顺利转型，实现持续健康发展。

 

 

全面变革，增强核心竞争力。东莞台昶电子有限公司（以下简称“台昶电子”）携手远大方略启动《卓越运营管理变革》咨询项目，优化内部管理，增强综合实力，抓住发展机遇，促进企业持续健康发展。

 

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项目启动会

 

台昶电子许总

启动会上，许总表示疫情已经成为了常态化，带来的市场波动正在持续影响着企业的发展，很多企业在波动中倒下了，但危机中也蕴藏着发展机遇。为了加快公司发展的步伐，打破固化的管理模式，公司高层选择与远大方略合作，为台昶的未来发展进行更高的战略部署，力争在最短的时间内实现生产管理的全面升级优化，让台昶具备应对未来市场的多元竞争力。

 

 

许总表示，远大方略在小、中、大型企业的改革优化成绩卓越，能帮助企业在变革的路上少走弯路。所以，希望公司全体人员都能坚定变革的决心，珍惜向老师学习专业管理经验的机会，积极配合项目实施，切实提升管理运营水平，与公司共同成长进步。

许总在为项目老师授权、为项目小组颁发了任命书后，和大家一起在宣誓墙签字并集体宣誓。进一步坚定了大家变革的决心，增强了变革成功的信心。

 

 

远大方略项目组

会上，项目老师表示台昶从成立以来，经过不断发展逐渐壮大，说明公司具备持续增长的基因。在与台昶高层接触的过程中也能看出公司开启变革的决心和信心，公司上下的执行力也非常强，相信在接下来的项目中，老师和大家会合作得非常愉快，顺利推动项目落地产生价值，增强公司核心竞争力。

项目老师还结合市场变化和公司发展现状，为大家讲解了项目计划。此次项目成立了专门的项目小组，制定了针对性的项目计划书，将从优化供应链管理、运营管理体系、品质管理体系等方面提升生产交付能力，并对公司内部开展人才盘点、引进和激励工作，调整组织架构，建立和完善人力资源管理体系，为公司培养一支承接战略目标的人才队伍，保障项目价值的持续落地。

 

 

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辅导项目简介

 

 

东莞台昶电子有限公司成立于1984年的台湾基隆市，并在2002年于中国东莞市设立了制造基地，是一家具有设计研发OEM/ODM能力的专业线材生产厂商，为台商独资企业。公司拥有约50000平方米生产面积，具备各式自动化/半自动化生产设备，可以满足各种产品的生产需求。 

 

（△公司环境）

公司旗下拥有PROLINK及ACE两个品牌，30年以上的生产线材经验概括了HDMI、MFi Lightning、USB、DisplayPort等各式消费类线材。在全中国的各大电子连锁店、机场数码店、高铁数码店等实体店销售，更是国内为数不多的通过苹果公司MFi线材认证的生产厂商。

 

（部分产品展示）