中国实体企业实效的持续增长方案解决商
行业动态
远大方略组织系统管理案例：我们如何帮助电商化妆品企业优化组织
2026-04-20
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在远大方略 30 年的发展历程中，我们服务过众多行业的企业，化妆品行业是其中重要的一板块。2021 年，我们接手了膜法世家组织系统管理咨询项目，这是一个典型的电商化妆品企业在高速成长期面临组织挑战的案例。今天，我们从远大方略的视角，详细复盘这个项目的完整过程，分享我们的方法论、实施步骤和取得的成效。
从 43% 到 82%：远大方略帮助樱姬化妆品提升订单准交率的实战路径
2026-04-20
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在企业管理咨询领域，订单准交率是衡量企业运营健康度的核心指标之一。它直接反映了企业的计划能力、执行能力和协同能力。2021 年，当远大方略顾问团队首次进驻樱姬化妆品时，摆在我们面前的是一组令人担忧的数据：订单准交率仅为 43%，意味着超过一半的订单无法按时交付。
根据2024年的报告，这组数据已经改写为 82%。从 43% 到 82%，39 个百分点的提升背后，是远大方略顾问团队与樱姬化妆品携手走过的系统性改善之路。本文将详细复盘这一改善过程，分享我们的方法论、实施路径和关键成功要素，为面临类似挑战的企业提供参考。
远大方略案例：我们如何帮助化妆品 ODM 企业实现全球供应链管控
2026-04-20
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在化妆品行业全球化竞争日益激烈的今天，供应链管控能力已成为 ODM 企业核心竞争力的关键体现。作为深耕企业管理咨询领域三十年的专业机构，远大方略见证并参与了中国制造业从粗放式增长向精细化运营的转型历程。今天，我们想分享一个具有代表性的案例——我们如何帮助诗妃这家化妆品 ODM 龙头企业实现全球供应链的全面管控升级。
化妆品 ODM 企业的破局之道：远大方略的供应链管理实践与思考
2026-04-20
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在中国化妆品产业快速发展的浪潮中，ODM（原始设计制造商）企业扮演着至关重要的角色。作为连接品牌方与生产端的关键环节，ODM 企业不仅提供产品制造服务，更承担着产品研发、配方设计、包装创新等价值创造功能。然而，随着市场竞争加剧和客户需求升级，传统 ODM 模式正面临前所未有的挑战。远大方略在三十年的企业管理咨询实践中，深度服务了多家化妆品 ODM 企业，今天我们从行业观察者的角度，分享对这一领域供应链管理实践的思考。
【精益生产管理落地指南：从降本增效到价值升级】
2026-03-13
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对于制造型实体企业而言，精益生产管理是降本增效、提升核心竞争力的关键抓手。当前，不少企业在推进精益生产时，常面临“理念落地难”“浪费无法有效消除”“效率提升不明显”等问题，那么，精益生产管理该怎么做，才能真正落地见效，帮助企业实现高质量发展？
【远大方略｜老牌咨询，以实效交付企业管理咨询核心价值】
2026-03-13
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在实体企业管理咨询行业，深耕多年，始终坚守“实效落地”，真正为客户交付服务结果，是远大方略的核心底色。自2010年成立广东远大方略管理咨询有限公司，完成了全国布局，深耕实体企业管理咨询领域，成为中国实体企业实效的持续增长方案解决商，用实力诠释“老牌咨询公司”的责任与担当。
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