远大方略在现场5S管理，目视化管理业务上和模具行业客户的合作

模具行业 | 蓝光智能科技携手远大方略启动《目视化管理》咨询项目

2026-06-11

在当前制造业转型升级的关键时期，面对客户缩短交期、提升品质、降低价格的要求，企业后端制造现场的管理水平提升势在必行。目视化管理作为精益制造的重要工具，能够将复杂的管理要求转化为直观、可执行的现场标准，是制造型企业提升核心竞争力的必由之路。

东莞蓝光智能科技有限公司（以下简称“蓝光智能科技”）携手远大方略启动《目视化管理》咨询项目，打造可参观、可复制的标杆制造现场，为公司全面优化升级奠定坚实基础。

项目启动会

蓝光智能科技柏总

启动会上，柏总明确所有管理动作的出发点和落脚点，都应该是让一线更安全、生产更高效、产品更可靠。他要求团队以此为主线，形成清晰的牵引力，不断推动制造现场的优化提升，真正把目视化管理做成全员参与、持续运行的管理习惯，而不仅仅是一次性展示工程。

蓝光智能科技王经理

会上，王经理表示非常欢迎远大方略老师的进驻，并表明了公司对本次项目的高度重视。他要求项目推进小组全程紧密配合老师团队，确保高效落地变革动作。他相信双方团队能打破壁垒、高效协同，把每一项标准落到实处，让目视化管理成为公司持续优化的重要抓手。

远大方略项目组

会上，项目老师感谢蓝光团队的信任与协同，并指出目视化管理的核心在于将管理要求转化为“看得见、可执行、能追溯”的现场标准。他围绕后续推进计划，从现场改善、设备管理、作业标准、品质管控、安全管理等维度提出了系统性的落地方向，强调所有看板与资料的设置都应有明确的管理目的，既要服务于内部运营效率的提升，也要增强客户参观的体验感。

老师表示，蓝光智能科技是一家具有优秀变革基因的企业，相信在高层支持、全员高效执行和老师专业加持下，此次变革能快速落地，共同把目视化工作做深做实，推动管理标准落地，打造领先行业的高效现代化制造现场。

辅导项目简介

广东蓝光智能科技有限公司经过多年发展，已经成长为一家拥有2000+海内外精英团队，6大制造基地的智能化高科技企业。公司深耕模具开发与规模化制造领域，积累了深厚的技术底蕴和规模优势。从材料选型的精准把控，到复杂精密模具的解决方案，再到自动化开发的智能升级，直至产品应用测试的严苛保障，拥有全链路、一站式的综合智造能力，为客户提供完整、领先的产品解决方案。

公司产品包含：电机、电控、灯支架、电池包、车身充电等零件和车座椅、智能门把手、雷达等。与新能源汽车、生物医疗、光通信、消费电子等领域的头部企业建立了长期稳固的战略合作关系，同时，蓝光正积极探索和开拓更具潜力的未来赛道，为公司的长期可持续发展注入源源不断的动力。

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