远大方略精益生产管理咨询在新材料行业的上司公司客户案例

新材料行业 | 常友科技 (股票代码: 301557) 携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目

2026-06-10

随着新能源、航空航天等应用领域持续扩容，市场对新材料的需求旺盛，但行业竞争也愈加激烈，新材料企业想要构建自身核心竞争力，依靠技术领先，同时也向管理要效益。

近日，常友科技集团股份有限公司（“以下简称常友科技”，股票代码：301557）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，从现场到班组，系统性地优化流程、消除浪费、提升效率，全力构建从战略到执行的精益管理体系，为企业在激烈的市场竞争中赢得持续优势奠定坚实基础。万丈高楼平地起，我们先从基础干起。

项目启动会

常友科技刘总

启动会上，刘总发表了重要讲话，从战略高度深刻阐述了精益管理对企业发展的重要意义。刘总指出，精益不仅是一种管理工具，更是企业实现高质量发展的核心路径。当前市场竞争日趋激烈，企业唯有通过精益管理持续降本增效，才能不断夯实竞争根基，赢得长远发展主动权。

会上，刘总也对此次改善提出要求，刘总表示精益推进是一项组织行为，绝不是个人行为。各单位必须高度重视、全力配合，形成上下联动的推进合力，任何部门都不能置身事外、敷衍了事。同时，刘总鼓励大家把精益推进作为自我提升的宝贵契机，在实践中学习，在学习中成长，不断提升专业能力与综合素养。他号召全体员工统一思想、坚定信心，以精益为抓手，共同为常友的长远发展贡献力量，携手推动企业迈向更高水平。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上企业领导为远大方略项目组颁发了授权书，为变革小组核心成员颁发了任命书，全力推进项目开展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师围绕企业CBS体系进行了系统阐述，为精益推进工作奠定了清晰的方法论基础。老师首先结合企业当前实际运营状况，明确了本次项目的核心聚焦方向——以精益屋为框架，重点突破6S现场管理与班组建设两大关键模块。他指出，6S是精益管理的基石，班组则是精益落地的最小作战单元，二者相辅相成，必须同步推进、协同发力。

随后，老师对项目整体方案进行了详细解读，逐一阐明了项目目标、实施策略、推行组织架构及各层级职责分工，并重点介绍了过程中的信息沟通机制与管控措施，确保项目推进有章可循、有据可查，做到每一步可追踪、可评估。在战略层面，老师深入剖析了精益管理与企业长远发展之间的内在关联。他强调，精益不是短期运动，而是企业持续进化的底层逻辑，唯有将精益融入日常运营，才能真正实现降本增效、提升核心竞争力。

针对精益推行中可能面临的阻力与难点，老师也给出了切实可行的突破思路，并与中高层管理者进行了深入沟通与共识对齐，确保各级管理者对项目目标、推进节奏和自身职责形成统一认知，为后续落地执行扫清障碍、凝聚合力。

辅导项目简介

常友科技集团股份有限公司（股票代码：301557）总部位于江苏常州，致力于复合材料研发、制造和应用的高新技术企业，专注风力发电、轨道交通、芯材、航空航天、汽车制造等领域。公司员工超2000人，年平均销售额超10亿，拥有10大生产基地，辐射全国各地。

公司产品通过了各类质量标准认证，公司拥有强大的研发团队，并且目前已取得97项专利，其中发明专利20项，在风电机组罩体领域共取得44项专利，其中发明专利11项。公司提供全链条服务，通过深入的技术研究和丰富的行业经验，为全球客户提供卓越的复合材料解决方案。

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