制造业竞争日趋激烈、转型升级迫在眉睫，企业唯有不断优化管理流程、提升核心效能，才能在变局中保持竞争优势。

深圳市兴盛沃科技有限公司（以下简称“兴盛沃科技”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，借助专业力量，夯实管理基础，激发组织活力，为企业迈向更高质量发展注入新动能。

启动会上，兴盛沃科技管理团队与远大方略项目组齐聚，围绕变革目标与实施路径展开深入交流，明确分工、凝聚共识，为项目顺利落地奠定坚实基础。

01

项目启动会

兴盛沃尹总

启动会上，尹总代表公司对远大方略项目组的进驻表示欢迎。他指出，公司近年来快速发展，但管理体系建设相对滞缓，当前正处于转型升级的关键节点。此次与远大方略合作，是企业补短板、强体系的重要契机，希望全体员工珍惜机会，主动拥抱变化，与咨询团队同心协力，推动公司发展实现质的跃升。

兴盛沃石厂长

石厂长明确表示自己将承担项目全盘组织职能，牵头协调资源、对接需求，为项目高效推进提供保障。同时，提出三点期望：一是希望项目老师保持高频次现场辅导，及时复盘纠偏；二是要求自身带头学习、主动对接，带动团队共同成长；三是要求全体成员以开放心态全力配合老师，确保项目真正落地见效。

远大方略项目组

启动会上，项目老师充分肯定兴盛沃科技的发展基础，指出高速成长中出现的管理问题是正常现象，关键在于系统梳理、循序渐进。针对企业当前核心痛点，他提出“保梯队成长、保客户留存、保人效提升”三大发力方向，强调:要通过梯队建设夯实人才基础;以交期与品质守住核心客户;以人效提升支撑规模扩张。老师表示，项目组将以“陪伴者”身份，与兴盛沃团队并肩作战，务实共创、真抓实干，助力企业在2026年迈上新台阶。

接着，老师围绕项目实施路径作详细说明，明确项目将分三阶段推进：前期聚焦调研诊断，找准关键问题，制定可落地方案；中期围绕供应链和研发两个维度，聚焦梯队、交付、品质、人效四大核心模块开展专项提升；后期巩固成果、建立长效机制，确保“咨询一次、受益长久”。老师强调，项目成功离不开双方协同推进，希望全体员工主动参与、积极反馈，共同推动公司运营管理体系全面升级，在科技发展的道路上笃行致远、再创辉煌。

为促进项目有效落地、明确岗位职责、强化责任担当，尹总为远大方略老师及项目核心成员逐一颁发了聘书。

项目核心成员依次发言表明变革决心，并在尹总的带领下集体签订誓言。

02

辅导项目简介

深圳市兴盛沃科技有限公司，是一家主营电子烟咪头、电子烟方案板和小家电方案板等产品的国家高新技术企业及专精特新企业。

公司拥有专业的研发团队，配备高精度GKG锡膏印刷机、进口三星高速贴片机及全自动化组装线、测试仪、焊线机等一系列先进设备，产品经过精心研发设计和品质严格测试把关，持续为客户提供最优质的产品与服务。