在市场竞争日益激烈、企业生存发展面临重重挑战的当下，每一分资源的高效利用、每一项流程的优化改进，都可能成为企业脱颖而出、占据优势的关键因素。创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维智能装备”）自与远大方略开启《精益管理》咨询项目合作以来，便坚定不移地走在精益管理的变革之路上。

通过前四期项目推进，公司上下齐心协力、积极实践，取得了令人瞩目的成效，在现场6S与目视化管理、人均产值、毛利率、自运营以及人才培养等方面效果显著。此次再次携手远大方略启动第五期《精益生产管理》咨询项目，进一步深化精益管理变革，实现生产效率再提升、成本再降低、质量再优化，为企业的长远发展筑牢坚实根基。

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四期总结暨五期启动

创维智能装备李董

启动会上，李董首先对远大方略老师以及项目组成员的积极参与表示感谢。李董指出通过前四期改善，各板块成效明显，制造体系变化非常大，毛利率以及效率都得到了很大提升；广州基地也有很大突破，比如泡沫版块进步明显，质量工程更加稳定，库存得到有效降低；其中下半年毛利率的显著提升得益于老师的正确引领和自运营项目的实施。

同时，李董提到模具策略调整和加大研发投入也对毛利率改善起到很大作用。李董也肯定了队伍的成长和观念转变，但同时也指出了不足和需要改善的地方。针对新一期项目启动，李董强调上下观念要一致，关注人效问题，建议推行人员管控和计件制，管控上游、梳理对客户的价值。最后也希望对惠州和模具厂能够持续优化，让精益生产持续上台阶。

创维智能装备田总

会议上，田总首先肯定了团队在远大方略老师带领下取得的成效，并且看到了团队在思维和行事风格上的积极变化，对老师以及大家的辛勤付出表示感谢。

其次，田总强调在装备公司，各工厂被定位为独立运营单元，而非成本中心，其关键在于获取订单，尤其是优质订单。优质客户不是等来的，而是靠自身努力争取来的。最后，田总强调，当下所做的一切都是为了提升人员效率、降低成本，这是练内功的过程，不练就会被市场淘汰。人效指标十分关键，直接影响与客户报价，要求后期大家找课题时，结合公司对石岩团队的年度诉求，多围绕人效问题展开。

为鼓励先进，会议上对此次项目推进过程中表现优异的人员进行了表彰和奖励，希望大家能够在新一期项目中积极参与，推动项目顺利开展。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先肯定了项目在自运营与协同合作方面取得的良好成果，对大家的付出和成果表示高度认可。同时，老师强调，到2026年，降本增效在创维依然是核心任务，要训练出“把干毛巾挤水”的能力，因为这是创维在市场上抢订单、提升价格的关键。老师提到，本次选定的十款产品通过自运营改善毛利提升接近9个多点，这已是尽力之举，而如何从十款产品扩展到100款，实现更大规模的降本增效，这并非易事，需要协同作战，非一人之力可成。

接着，老师指出自运营最核心的环节在于课题选择要有意义，课题应围绕经营出发，最终回归到财务，这是非常重要的。关于如何选择课题，老师提出，除了老师定期参与外，后期应逐渐转变课题选择方式，从老师命题转变为团队自己提出课题，再由领导拍板决策。老师强调，要清楚做什么对经营结果最有价值，做好课题选择这道“选择题”。最后，老师表示，自运营对团队而言应是一种常态，是一场持久战，而非运动战，要持续推进，确保自运营工作能够稳定、有效地开展下去。

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辅导项目简介

创维集团智能装备有限公司成立于2006年 ，是创维集团控股子公司 ，拥有深圳、广州、惠州、越南四大生产基地 ，以精密制造和智能制造为主营业务 ，为家电、 医疗器械、新能源储能、汽车零部件、智能制造等行业提供产品和服务的国家级高新技术企业，国家专精特新小巨人企业。

主要产品包括： 模具、 注塑、 泡沫 包装、产品组装、五金冲压、机加工、表面处理、智能设备、智能产线等。