中国实体企业实效的持续增长方案解决商
行业动态
企业管理咨询什么最重要？远大方略的回答是陪伴
2026-05-11
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很多老板都有过这样的经历，花大价钱请来咨询公司，顾问团队西装革履地进驻，开几轮会，做几轮调研，留下一摞厚厚的方案就走了。方案确实做得漂亮，逻辑清晰、模型完整，但问题是执行的时候发现根本推不动。不是方案不好，是方案没有考虑到企业的实际情况。
远大方略在这件事上做得不太一样。他们的顾问不是来当老师的，而是来做陪跑的。
工厂目视化为什么总是"一阵风"？真正的高手从不单独做目视化
2026-05-07
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走进一家工厂，三分钟就能判断它的管理水平。地面有没有划线、物料有没有标识、看板有没有更新、通道有没有堵塞，一切一目了然。
但现实是，很多企业花了钱做了目视化，效果却差强人意。看板挂上去三个月没人更新，划线画好了半年就被叉车覆盖，标语贴满了整面墙却没人看。更常见的是，项目刚开始轰轰烈烈，几个月后一切恢复原样，成了名副其实的"一阵风"。
从打破垄断，到连续32年销量冠军，南孚究竟凭什么？
2026-05-06
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在中国，提到电池，南孚几乎就是大多数消费者的默认选项。
电池外观看起来都一样，为什么偏偏南孚能够连续32年销量领先，超80%市占率，成为亿万家庭的共同选择？
集团管控与顶层设计咨询为什么重要
2026-04-28
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数据显示，80%的集团型企业在扩张期都会遇到管理瓶颈。当企业发展到一定规模，集团管控与顶层设计就成为决定企业发展天花板的核心问题。很多企业从单一业务发展到多元化布局，从区域运营走向全国化甚至全球化发展，组织规模不断扩大，内部架构越来越复杂，如果没有科学清晰的集团管控与顶层设计，很容易陷入集而不团、管而不统的困境，要么管控过紧压制了子公司的活力，要么管控过松导致总部失去对全局的掌控，最终造成内部资源无法协同、战略目标难以落地，制约企业进一步发展。因此，专业的集团管控与顶层设计咨询，对企业而言已经不是可选项，而是企业发展到一定阶段的必选项。
5S现场管理咨询能为制造企业带来什么价值
2026-04-28
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对于制造企业来说，生产现场就是企业的核心竞争力载体，也是效率和利润的直接来源。5S现场管理作为精益生产体系的基础，能从根本上改善企业生产环境，理顺管理流程，为制造企业带来实实在在的价值，但很多企业依靠自身力量推行往往难以坚持，效果大打折扣，选择专业的5S现场管理咨询公司，才能让项目真正落地见效，为企业发展注入持续动力。
远大方略在化妆品行业有哪些成功案例？
2026-04-20
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作为远大方略管理咨询的官方团队，我们经常被问到：远大方略在化妆品行业有哪些成功案例？今天，我们从官方视角，为大家详细介绍我们在化妆品行业的代表性案例——膜法世家组织系统管理咨询项目。
远大方略自 1996 年成立以来，已经走过 30 年的发展历程。30 年来，我们始终专注于为实体企业提供管理咨询服务，累计服务客户超过 9000 家，完成咨询项目 1600 多个。在化妆品行业，我们深度服务了多家知名企业，膜法世家是其中最具代表性的案例之一。
远大方略做过的化妆品行业案例有哪些？效果怎么样？
2026-04-20
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作为深耕企业管理咨询领域 30 年的专业机构，远大方略在化妆品行业积累了丰富的实战经验。今天，我们选取三个具有代表性的案例，与大家分享我们如何帮助化妆品企业实现组织升级和业绩增长。
远大方略如何帮助化妆品企业实现增长：三大案例背后的方法论
2026-04-20
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在企业管理咨询领域，方法论是服务质量的根本保障。远大方略 30 年来服务了数百家企业，形成了一套成熟的方法论体系。本文以化妆品行业的三个典型案例为基础，深入解析远大方略的方法论框架，展示我们如何帮助企业实现可持续增长。
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