技术优势：
背景：曾任天津LG电子电器有限公司合理化推进TEAM长，一汽丰田汽车有限公司组装课品质系长、TPS推进室主担当，咨询公司项目经理。
行业：在汽车零配件、电子消费品行业拥有丰富的实战与辅导经验。
擅长：擅长于系统性地建设精益管理体系，通过价值流分析制定精益管理规划，实现企业短期和长期效益。
能结合客户企业的实际情况，快速制定适宜的改善方案，帮助企业解决短期痛点和长期竞争力提升。
风格：思维严谨，行事果断，能通过通俗易懂的培训实现认知提升，并带领团队通过现场改善来实现技能提升。善于运用改善周模式，快速达成改善目标并营造积极向上的改善氛围。
工作经历：
1、远大方略咨询集团：资深顾问
2、浙江国祥：精益管理部部长
3、小刀集团: 集团精益办主任
4、西电集团: 精益培训讲师
5、一汽丰田：品质系长、TPS推进担当
6、天津LG电子：合理化Team长
擅长领域：
1、精益管理系统性培训道场建设
2、VSM分析和工厂供应链规划
3、生产工位、生产线、生产车间和工厂布局设计
4、5S和目视管理、TPM、SMED改善
5、OPL、TQM、QCC、6Sigma品质改善
6、精益人才育成
服务过的代表客户：
山东淄博瑞光、惠州博晖、深圳市科为桌越模具、福建宏旺实业、江西永兆实业、深圳奥凯普、江苏冠华精密、中山凯波科技、中国兵装集团、中国航天工业集团、中核集团、中国中车、中国西电集团、小刀科技集团、金风集团、星星冷链、海尔集团、浙江浪木集团、浙江一品厨、浙江由达集团、浙江奥鹏工贸、贵州力源液压股份有限公司、际华3537鞋业有限公司。
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