设备行业 | 科盛智能装备携手远大方略启动《人力资源管理》咨询项目

2026-08-26

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智能装备制造业正处于产业升级与全球化竞争的关键时期，企业规模扩张对组织管理能力提出了更高要求。传统的人事管理模式已难以支撑企业战略发展需要，系统化的人力资源管理体系成为企业提升组织效能、激发人才活力的核心抓手。

近日，东莞市科盛智能装备科技有限公司（以下简称"科盛智能装备"）携手远大方略正式启动《人力资源管理》咨询项目，聚焦组织架构优化、工作分析与基础人事、胜任素质模型与人岗匹配评估、合规化管理、薪酬管理优化、绩效体系设计等六大领域，致力于构建科学高效的人力资源管理平台，为企业持续发展提供坚实的人才与组织保障。

项目启动会

科盛智能装备领导

科盛智能装备领导在讲话中指出，公司自2006年创立以来，经过近二十年的发展，已成为国家级高新技术企业、专精特新企业，产品销售网络覆盖东南亚、中东、欧美等多个国家和地区，年生产设备上千台。随着业务规模的持续扩大和国际化进程的加速，公司对人才管理和组织效能的要求也在不断提升。领导强调，当前公司在组织架构设计、岗位体系规范、薪酬绩效机制等方面仍有优化空间，现有的管理模式已不能完全匹配公司的发展速度。

此次引入远大方略，就是要借助专业力量，系统性地梳理和重构人力资源管理体系，实现从传统人事管理向战略性人力资源管理的转变。领导要求全体管理干部高度重视、积极参与，确保项目各项成果切实落地，为科盛智能装备的长期发展夯实组织与人才基础。

远大方略项目组

远大方略项目组老师在讲话中首先介绍了本次项目的辅导团队与整体规划。老师指出，人力资源管理体系的搭建是一项系统性工程，需要从组织、岗位、人才、机制四个维度协同推进。围绕科盛智能装备的实际需求，老师详细阐述了本次项目的六大核心模块。

老师强调，项目成功的关键在于企业自身的投入与行动，咨询顾问团队主要发挥赋能、引导与加速的作用。项目将按照"调研诊断—方案设计—试点推行—全面落地—持续优化"的实施路径稳步推进，确保各项成果可落地、可执行、可持续。

辅导项目简介

东莞市科盛智能装备科技有限公司创立于2006年，注册资金2000万人民币。经营范围：橡胶注射成型机、平板硫化机、真空油压成型机、固态硅胶射出机、液态硅胶射出成型机、IMD气体高压成型机、切条机等先进制造与自动化设备。

科盛在全国主要经济区域均有生产制造基地及办事处，员工220余名，公司年生产设备上千台，是国际较大规模的国家级高新科技、专精特新、市倍增企业。科盛智能是集研发、设计、生产、销售、服务于一体化的产业化、专业化、机械化、智能化、信息化的公司。科盛的产品不仅畅销全国，而且销售网络覆盖东南亚、中东、欧美等区域，如泰国、马来西亚、菲律宾、孟加拉、韩国、印度、沙特阿拉伯、土耳其、意大利、美国等。

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