经营操盘手实战班

《组合激励系统》

课程背景

这门课好比为企业安装一套 “精准赋能、持续激发团队活力的动力引擎”—专为老板、人力资源负责人及核心业务管理者设计。它旨在终结“激励就是发钱”的单一模式与“花了钱却换不来人心”的管理困境，通过构建一个多维、动态、适配业务的组合激励系统，从根本上激发人才潜能，驱动组织目标实现。

企业运营常见问题

1. 产品开发总是延期、超预算，但上市后表现平平，问题根源在哪里？

2. 如何确保研发团队做的事，正是市场和客户想要的产品？

3. 项目经理疲于“救火”，如何让项目过程从“不可控”变得“有序、可预测”？

4. 如何让市场、研发、生产等部门在产品开发过程中高效协同，而非相互指责？

课程收益  

老师将带领团队深度剖析人性需求，并构建一个立体的激励矩阵：

核心一：洞悉激励的本质

1.破除常见激励误区（如“重物质轻精神”、“一刀切”）。

2.理解激励的底层逻辑：基于人性的心理需求（成就、归属、成长等）。

3.明确激励的核心目的：不是“交换”，而是“激发”意愿与责任感。

收获二：构建四维激励系统

1.钱系统：优化薪酬、奖金、股权等物质激励，让奋斗者获得应有回报。

2.官系统：设计清晰的职级、晋升与发展通道，用“位置”激发人的斗志与成长。

3.权系统：通过授权、项目负责制等方式，给予权力与信任，激发人的责任感与担当。

4.荣系统：塑造荣誉、认可与文化氛围，用情感与价值观凝聚人心。

收获三：设计关键业务组合激励方式

1.学习针对销售、研发、生产等不同业务特点，灵活组合上述“四维”工具。

2.掌握设计短期冲刺与长期发展相结合的综合激励方案。

课程安排

适合人群：企业老板/总经理、人力资源负责人与各业务部门负责人（销售、研发、生产等）

课程时长：2天1晚

讲师介绍

姚南洲 老师

♦ 人力资源咨询落地专家

♦ 武汉大学工商管理学硕士

♦ 清华大学湖南领军企业家论坛特聘老师

♦ 主导陪伴50家企业从千万到20+亿转型升级

♦ 赋能多家企业完成整合并成功走向上市的经历

课程大纲

一 为什么要做组合激励

（一）为什么要做激励

1.激励与奖励的区别

2.激励的本质

（二）人的本性及行为特点

1.马斯诺需求理论

2.激励原理

3.做组合激励的目的二

二 如何做组合激励

（一）文化激励

1.文化的定义

2.文化激励的本质

3.文化激励的方式

4.文化激励案例分享

（二）薪酬激励

1.薪酬激励的痛点

2.薪酬激励的意义

3.全面薪酬激励案例分享

（三）目标激励

1.中长期目标

• 目标三层级

• 年度激励的三个维度

• 年度激励案例分享

2.短期目标

• 短期目标的设定逻辑

• 目标有效管理的八个层次

• 季度/月度激励案例分享

（四）晋升激励

1.职业发展透明化

• 搭梯子通道透明化

• 设条件标准透明化

• 勤考察操作透明化

2.职业发展透明化操作要点

（五）过程激励

1.授权激励

• 人性需求特点

• 权力体系的三大方面

2. 参与激励

• 参与激励的五个方面

3. 榜样激励

• 榜样激励六步骤

4. PK激励

• PK五大核心

5. 挫折激励

• 挫折激励的五个方法

6. 奖罚激励

• 奖罚操作要点

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