近日，青岛欧乐宠物食品有限公司（以下简称“欧乐集团”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，打造能够支撑战略的组织绩效，搭建供应链计划体系，提升订单及时交付率和资金周转率；搭建标准化品质体系，从源头减少质量波；导入精益改善工具，减少浪费提升生产效率，四大方向协同推进，打通从决策到执行的堵点，打造行业顶尖的运营效率，为企业高质量增长奠定坚实基础。

顾问团有非常专业、系统的方法和丰富的实战经验，我们必须要听从和执行咨询团队的所有指令，并且明确各岗位职责。此次项目是公司的重要项目，全体高管和中层干部必须高度重视、全力以赴，积极配合咨询老师推动各项改善措施真正落地见效，打通从决策到执行的堵点，打造行业顶尖的运营效率，提升企业的核心竞争力。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上欧乐集团领导为远大方略项目组颁发了授权书，为变革小组核心成员颁发了任命书，全力推进项目开展。

徐总表示各部门负责人会后必须立即行动，明确本部门在目标分解、供应链协同、品质攻坚、精益改善中的具体责任，并且无条件配合顾问老师的工作安排，做到令行禁止。他强调，这次变革不是走过场，谁拖后腿谁担责，各部门要把顾问老师的每一项要求落到实处，用结果说话，确保项目取得实效。

通过前期与企业的深入沟通，已清晰掌握了企业当前的核心诉求：在组织绩效方面，需要建立年度目标、分解与复盘机制，完成部门赋能并配套激励；在交付与库存方面，需要搭建供应链计划体系，提升订单及时交付率，降低库存与呆滞；在品质管理方面，需要搭建品质体系，引入QCC工具攻坚品质难点；在生产效率方面，需要导入精益改善工具，消除八大浪费，优化生产流程。基于以上需求，项目组已制定了专项改善计划，并成立了专项改善小组，确保每一项改善都有人抓、有人管、有结果。

老师强调，咨询团队有系统的方法论和成熟的工具，但工具本身不会自动产生效果，落地执行的主体是在座的每一位。方案再好，不执行等于零。希望各部门全力配合，遇到问题不回避、不拖延，双方协同把每一项改善真正做到位，用实际成果检验项目价值。

欧乐集团位于全球海洋中心城市、国际门户枢纽城市、国际货运四大港口之一的中国青岛，欧乐集团始创于2016年，集团下设青岛派美特宠物食品有限公司、青岛欧乐宠物食品有限公司、欧乐派(天津)宠物食品有限公司、青岛欧亚动物健康营养有限公司、杭州欧乐派有限公司、青岛宠佩食品有限公司等公司。

青岛欧乐集团以“致力于为全球宠物的幸福健康成长，做出卓越的技术和产品贡献”为集团使命，以“满足全球每位家庭的欢乐”为集团愿景，以“服务全球各地品牌，为品牌提升产品助销和增值能力”为集团核心价值观，集团旗下拥有湿粮、烘干、冻干、蒸煮等四类体系工厂，集研发、生产，销售、进出口代理等为一体全方位满足国际国内企业和市场需求。

现有工厂2家(欧乐、派美特)，烘房12个，工人200名，现有产能200吨/月以上，三期建成后烘房20个，烘干产能达300吨/月。产能产量目标1000吨/月。