远大方略管理咨询公司在电子设备制造业，精益生产管理咨询的客户案例

电子设备制造业 | 好盈电机携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目

2026-05-25

"在全球竞争的环境下，精益不再是一种选择，而是一种生存的必需。"正如《精益思想》作者詹姆斯·沃麦克所言，当今制造业正处于深刻变革之中。原材料价格持续攀升、客户对交期与品质的要求愈发严苛、行业内卷不断加剧，传统粗放式的管理模式已难以为继，利润空间被一步步吞噬。精益生产已成为企业降本增效、锻造核心竞争力的必经之路。

近日，惠州好盈电机有限公司（以下简称“好盈电机”）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，标志着企业迈入管理升级的新阶段。此次项目旨在通过系统化的精益改善，帮助企业识别并消除生产运营中的各类浪费，重塑高效、精益的制造体系，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。

项目启动会

好盈电机何总

启动会上，何总表示随着市场竞争日益激烈、客户对交期和品质的要求不断提高，对企业的生产效率、库存管理、现场管理等方面提出了更高的要求，企业想要在市场中脱颖而出必须进行变革。此次引入精益生产管理咨询项目就是企业突破发展瓶颈、实现转型升级的关键途径。何总表示，对这次改善寄予厚望。他希望通过系统推进，真正把效率提上去、把浪费降下来、把品质稳下来，让客户感受到我们的交期更准、成本更优、响应更快。同时，更希望借这个机会锻造出一批能打仗、会改善的骨干队伍，为企业下一阶段的发展储备真正的力量。

何总强调公司高度重视此次咨询项目，将把精益生产作为"一把手工程"来抓。各部门负责人必须全力以赴配合咨询老师的工作，不走过场、不搞形式主义，对老师提出的要求要坚决执行、快速落地。全体员工要端正态度、积极参与，确保项目取得实效，真正让精益理念在企业扎根。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上何总为远大方略项目组颁发了聘书，为项目组核心成员颁发了任命书，全力推进项目开展。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向好盈电机对远大方略的信任与支持表示感谢，项目组老师一定会全力以赴推动项目开展。老师表示通过对企业的深入调研，明确了企业当前的核心需求，此次改善将会通过动作分析与标准作业，提升一线人效；降低设备故障与换型时间，提升设备综合利用率；精简管理流程，减少不增值环节，提升管理效率；优化物料配送路径，减少搬运与等待浪费，提高物流效率；建立标准化作业与防错机制，从源头稳定品质；同时搭建精益人才培养体系，为持续改善提供人才保障。

老师指出，通过此次系统改善，企业将实现交付更快、成本更低、品质更稳、管理更规范的全面提升，真正从粗放式管理迈向精益化运营。最后，老师表示，项目组老师拥有系统的精益方法和成熟的改善工具，但再好的方法如果不落地，也只是一纸方案。改善的主体永远是企业自己，希望各部门积极配合、主动参与，让精益理念从"纸上"走到"地上"，共同推动项目取得实实在在的成果。

辅导项目简介

惠州好盈电机有限公司是深圳市好盈科技股份有限公司全资子公司，生产经营面积合计超过70000平米，具备全自主且高质量的研发、测试、智能制造和交付能力。

深圳市好盈科技股份有限公司是业内领先的无人机动力系统制造商，长期深耕无人机动力系统的研发、生产和销售，并大力布局电动垂直起降飞行器（eVTOL）动力系统。公司坚持自研无人机动力系统全栈技术，与上下游企业共建行业技术生态，实现无人机动力系统全国产化和技术自主可控，引领无人机动力行业技术潮流，助力低空经济安全健康发展。除无人机外，公司产品还广泛应用于竞技车（船）模、电动滑板车、电动摩托车等领域。

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