背景：先后服务于世界500强企业及及多家上市公司、细分龙头企业、国有企业，融合台资、外资、国有企业、民营企业多元化管理模型，多年持续深耕于IE、精益、运营、生产、品质领域，具备扎实全面的专业功底和实战经验，精通不同行业的精益改善差异，为多家企业IE精益事业的开拓者、奠基人。
行业：服装鞋帽、塑胶、五金、电子、电器、电力、铝全金全产业链（挤压、压铸）、采矿、化肥、化工、卫浴、运动器材、表面处理、模具等。
擅长：从全局、深层的角度分析解决问题，标本兼顾梳理改善，擅长现场及流程问题的改善，能系统性的运用精益的工具和方法分析解决问题，善于用东方哲学解决问题，从战略、战术不同层面辅导企业持续改善。
风格：全局思维、不拘形式，深入现场分析诊断，并采用培训+实操的方式手把手阶梯式推进改善项目。
擅长领域：
1、 精益管理体系建设； 2、标准工时体系建设；
3、 IE精益团队培育； 4、精益降本改善落地；
5、 VSM、制造浪费改善； 6、流程改造、产效提升；
7、 6S、目视化管理； 8、标准化、SMED改善；
9、 工厂规划、布局优化； 10、自动化、数字化改造；
11、 精益班组培育； 12、 持续改善推行；
13、 企业运营管理； 14、 生产品质改善。
服务过的代表客户：
中国黄金、渤海控股、宝成国际、伊西电气、广源鞋业、东莞博克、富士电梯、和胜股份、吉美精密、天键股份、基龙工业、深圳莱福德、美迪、中山梵尔照明、奥马电器、联昌工业、茂硕电源、惠宝电器、织之道服装、兴隆制衣。
工作经历：
远大方略咨询集团：资深咨询师
吉美精密：厂长
和胜股份: 精益办经理
CARPI: 精益经理
基龙工业：PIE主管
MINIMI：IE主管
宝成国际：IE工程担当
公司地址：惠州公司 | 深圳公司 | 广东公司 | 上海公司 | 江苏公司 | 浙江公司 | 湖北公司 | 湖南公司 | 江西公司 | 东莞松山湖研发中心
Copyright ©2021 广东远大方略管理咨询有限公司 粤ICP备11004398号
