中国实体企业实效的持续增长方案解决商
刘桥梁
远大方略项目经理
战略规划落地实战老师
供应链管理实战老师
湖南大学MBA
佳能前PMC经理
<返回团队

工作经历:

 曾任职于创维集团有限公司供应链经理;

曾任职佳能(中国)有限公司供应链经理;

 

 

研究方向:

 企业调研分析--根据公司内外部环境分析找到可持续发展的解决方案、培训课程

产品型企业战略管理与运营模式

配件型企业战略管理与运营模式

 

 

授课风格:

 以讲个人在任职、做管理改善项目时所总结出的案例为主

以四环方法论的方式讲解,同时强调思维模式对团队的重要性

结合企业实际的瓶颈问题作点、线、面的系统性讲解

 

 

部分咨询及培训过的企业:

中山市东菱照明科技有限公司

东莞市美钰五金制品有限公司

深圳市晶华电子有限公司

深圳市拓普泰克有限公司

深圳市雷凌电子有限公司

深圳市海和电子有限公司

东莞利诚塑胶电子有限公司

深圳金丰盛塑胶有限公司

 

 

主讲课程:

 《中小型企业战略管理--竞争优势打造》

《配件型企业的精细化运营》

《高成本高库存重资产的解决之道》

《采购与供应商管理》

《打造集成中层管理》

上一篇 徐利兵
下一篇 胡明华
免费电话
微信
在线咨询