2019年9月，深圳菲炫电子科技公司（以下简称“菲炫科技”）携手远大方略落地第三期管理咨询《组织系统建设》项目，远...

项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理...

本期项目主要围绕"战略规划"进行系统梳理：产业链分析、竞争态势分析、客户决策链分析、企业定位、战略系统梳理，营销战略规划与落地系统提升等进行改善。

通过前期对深圳市立创达公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕构建先算后做经营模式、构建供应链管理模式、构建项目制管理模式、完善内部标准化、打造高绩效组织等展开改善。

通过前期对绿联公司深入的调研与探讨，本期项目主要围绕组织规划与建设、需求与供应商管理、采购运作管理、滞销与呆滞、仓储管理、内控流程优化、IT架构优化和价值流优化等展开改善。

远大方略项目总监姚老师，项目咨询师程老师入驻志泽科技，通过与志泽科技公司团队的深入探讨，本次咨询项目主要围绕关键性人才提供、增强公司组织力、减少公司内耗、构建薪酬制度与激励模式

通过与协源经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入组织优化、效率提升、成本管理、采购与供应商管理、构建月度经营计划模式等展开改善。

姚老师针对本次项目提出：“重点关注解决研发整体能力，关键技术人才，新品导入，人才系统有数量同时也要注重质量；增长的源头与核心是以产品项目为突破。

本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。