通过与协源经营团队研究探讨，远大方略项目组主导导入组织优化、效率提升、成本管理、采购与供应商管理、构建月度经营计划模式等展开改善。

姚老师针对本次项目提出：“重点关注解决研发整体能力，关键技术人才，新品导入，人才系统有数量同时也要注重质量；增长的源头与核心是以产品项目为突破。

本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。

2019年5月，深圳市柏星龙 （ 股票代码：833075 ） 创意包装股份有限公司（以下简称“柏星龙”）携手远大方...

2019年5月，深圳德同兴电子有限公司（以下简称“德同兴”）携手远大方略启动卓越运营改善项目。远大方略项目总监凌老...

2017年，深圳市湘凡科技有限公司（以下简称“湘凡”）正式启动远大方略管理咨询公司咨询项目，经过远大方略专家团队（...

本次咨询项目主要围绕BI平台的构建、生产领料流程整改、开发分析报表及战略指标分析、开发营销报价平台、开发集团范围所有电算系统等展开改善。

2019年3月，深圳市昊源建设监理有限公司（以下简称“昊源建设”）携手远大方略管理咨询公司启动绩效管理改善项目。远...

项目详情:2019年2月，深圳海盈线材科技有限公司（以下简称“海盈”）携手远大方略管理咨询公司启动第四期改善项目—...