业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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深圳市湘凡科技有限公司

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.chinaydfl.com/

一、公司简介

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深圳市湘凡科技有限公司成立于20134月,主要生产销售电脑周边网卡、HUB、转换器及充电电源,公司有现代化标准无尘生产车间一层,有插件、后焊、测试、组装、包装、线材等6条拉线。

公司成立以来在,致力于信息化,科技化电子产业发展,凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队及外贸人员。秉承: “诚信是金,务实发展, 品质至上,科技兴企 ”的经营观念,坚持在发展中做到让顾客满意,让员工成长,让伙伴获利,急客户所急,想客户所想。销售网络遍布全国及部分海外市场。

展望未来,让我们以优质的服务,优良的品质,满意的产品,合理的价格,来回报与我们互惠互利的新老客户,携手共创辉煌未来,缔造双赢明天!


二、项目背景

1、公司的业务特点:多订单、少数量、多品种

2、公司最初的生产方式:批量生产

3、组装拉线每天换产品30次,变量大、生产效率低、人均产值低;

4、生产现场在制品多,生产交期时间长、出成品速度慢;

5、作业员经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等;

6、物料供应复杂,原材料仓库帐目与实物不一致;

7、库存周转慢,仓库空间大于生产空间,资金压力大;

8、客户满意度低,计划达成率低,严重影响销售业绩的实现;

9、质量异常多发,发现不良时已经产生很多,做做停停;

10、管理难度大,人员不稳定,干部天天都在救火。


三、项目实施过程

模块一:根据业务特点确定柔性生产方式、产线模式规划

模块二:构建以客户需求为导向的计划模式

模块三:根据公司的业务特点构建供应商管理模式

模块四:结合计划和产线规划确定供料方式

模块五:构建车间的标准工时和标准产能

模块六:提升效率方式确定、提效模式规划

模块七:SMED快速换线方式确定、换线模式规划

模块八:缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划

模块九:仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划

模块十:成本管理方式确定、成本模式规划


四、项目实施成效

1.柔性运营---人均产值(130//H提升305//H)

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2.柔性运营---出成品速度(12天缩短1.5)

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3.柔性运营---客户准交批达成率(48.5%提升99.8%)

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4.柔性运营---销售额增长比率321%

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五、客户评价:

    项目推进6个月后,湘凡科技的总经理刘总在公司的经营例会上谈到:在湘凡和远大方略合作之前,湘凡到处都痛,订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了之后,通过几个月的时间迅速止痛,人均产值在逐步提升,并大大超过我的预期,交期也在缩短,欠货的现象也解决了,ERP系统更顺畅、仓库管理更规范,整个团队的运作也越来越高效!


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