5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

勇艺达电子(深圳)有限公司

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.chinaydfl.com/

一、公司信息

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勇艺达电子(深圳)有限公司,于 1997 年开始创业,经过多年不懈努力,现生产基地占地面积约1.5 万平方米,组织结构设置了:技术开发中心及注塑成型、自动喷涂、装配、五金、背光源共六个部门。

企业先后通过了 ISO9001 2000 CE CCC 等认证,主要产品为 OEM 手机外壳、电话机外壳、电池外壳、镜片、 LCD 背光板、按键、手机五金配件,同时承接对讲机、数码相机、 DVD U 盘等外壳配件加工。

   

二、项目背景

1-公司成立于1997年,经过十几年的发展,遇到了瓶颈期,已经连续亏损两年,每年亏损几百万;

2-行业整体利润越来越薄,企业需要从内部要效益,实现精细化运营;

3-持续亏损导致内部团队士气低下,相互之间推诿拖拉越来越严重;

4-客户满意度持续下降,面临很大的客户流失风险;

5-公司需要进行全面梳理和组织建设,并实现战略转型。


三、项目实施过程

1-组织的转型:逐步引导管理团队向经营团队转型,由原来的只有老板一个人关注经营结果转变成团队共同关注经营结果;

2-公司组织优化和调整,构建人才盘点和组织建设机制,引进和培养核心人才,例如模具设计总工、研发总工、PMC经理等,使组织有能力承接附加值更高的项目和订单;

3-构建经营数据、运营数据分析机制,支撑公司的经营决策和运营决策;

4-构建人工成本控制模式,通过盈亏平衡和产能负荷分析提前规划人力配置;

5-推行精益生产模式,逐步提升生产效率和人均产值;

6-构建物料成本控制模式,通过优化BOM成本和控制物料损耗降低物料成本;

7-构建各项费用控制模式,建立预算机制,严格管控各项费用;

8-构建日/周/月盈亏预算和核算机制,提前进行预测和预算,提前采取措施控制成本;

9-构建目标管理机制和核心团队激励机制,将经营结果和团队利益绑定在一起;

10-构建“以客户为中心的计划体系”和“异常快速处理机制”,提高供应链交付水平和客户满意度。


四、项目实施成效

无形价值:

1、公司成功扭亏为盈,大大激励了团队的士气;

2 公司的管理团队成功向经营团队转型,更多人参与企业经营;构建起了公司的预算/预测管控模式及成本控制模式;

3 构建了以客户为中心的交付体系,培养了交付团队,沉淀了一套模式;

4、优化了组织的人员配置,公司有能力承接附加值更高的项目。

有形价值:

1-整体实现扭亏为盈,公司的盈亏平衡点逐步降低,公司的盈利能力逐步提升,由原来的亏损实现月度盈利近百万;

2-次年营业收入增长65%,毛利增长19%

3-订单准交率提升45%,物料齐套率提升23%,团队执行力提升36%,仓库账务卡准确率提升46.7%;人均产值提升30%,各项费用降低5%


五、客户评价:

在1年的改善过程中,公司董事长深度参与项目,当看到企业逐步扭亏为盈时表示:经过远大方略顾问团队和大家的共同努力,公司的经营业绩在逐步好转,很感谢远大方略管理咨询公司老师给我们团队注入了新的经营思维,公司的管理团队也成功转型为经营团队,相信持续努力后公司一定会越来越好!


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