业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

深圳大阳集团携手远大方略落地BI改善项目

深圳大阳集团携手远大方略落地BI改善项目

2019年3月,深圳大阳集团有限公司(以下简称“大阳集团”)携手远大方略启动BI改善第二期咨询项目。远大方略项目辅导付老师、麦老师入驻大阳集团,通过与大阳集团核心团队的探讨,本次咨询项目主要围绕BI平台的构建、生产领料流程整改、开发分析报表及战略指标分析、开发营销报价平台、开发集团范围所有电算系统等展开改善。

深圳大阳集团携手远大方略落地BI改善项目

▲项目启动会

项目价值:

本着“用数据驱动管理,做好数据集成管理,让数据变现”的宗旨。广东远大方略管理咨询有限公司与深圳大阳集团联手打造属于大阳自己的BI管理体系,BI建设让管理层能够通过系统监控到企业运营的整个过程,同时巩固电算系统应用深度,满足大阳集团经营管理的要求以及对产品成本核算的要求,让管理人员可通过系统分析的结果,获取相关战略性、经营性指标数据信息的直观立体反馈,更有利于公司经营管理上的问题预警、追踪与改善推动。

深圳大阳集团携手远大方略落地BI改善项目


项目改善内容:

① 构建BI平台,提供PC端的BI分析平台;

② 开发分析报表及战略指标分析;

③ 成本指标分析及开发成本分摊报表 ;

开发填报数据的表单 ;

⑤ 咨询协助营销报价系统的指导,开发营销报价平台;

生产领料流程整改,协助大阳改善IT与业务流程,解决实际领料数据与系统存在的差异问题 ;

IT系统与数据范围,用友T3财务系统与大阳集团IT部2019年前自行开发的所有电算系统。



辅导企业简介:

深圳大阳集团由深圳大阳电工材料有限公司、深圳大阳通用实业有限公司和深圳大阳铜材有限公司组成,位于福永街道塘尾工业大道,占地面积27000平方米,并拥有完全产权的自建厂房、办公楼、宿舍、食堂等完善的工作生活设施。拥有先进的大、中、小拉机、微拉机等拉丝设备及退火、复绕、束绞、镀锡设备300多台(套),主要生产各种规格型号的裸铜线、镀锡线、绞铜线(包括裸铜绞线、镀锡绞线、先绞后镀线、镀绞镀线、复合绞线),年生产系列铜线20000多吨。

深圳大阳集团携手远大方略落地BI改善项目

大阳集团致力于推行并不断完善企业现代管理体系,依据国际、国内先进标准,并结合多年来客户的需求,制定出更加严格的企业标准进行生产,使产品的质量水平不断提高,赢得了广大客户的信赖,在业内获得好评,同时,坚持以顾客为中心,推行全面的质量和环境管理,致力于品质改进与环境改善,获得了ISO9001:2000质量管理体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证。大阳集团以"质量第一、服务优秀、持续改进、顾客满意"为宗旨,努力为顾客提供最优质的产品、最周到的服务。1994年起连年被中国外商投资企业协会评为“外商投资双优企业”,被海关评为“海关信得过企业”、A类企业。

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