业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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深圳海盈线材科技携手远大方略落地第四期管理咨询项目

项目详情:

2019年2月,深圳海盈线材科技有限公司(以下简称“海盈”)携手远大方略管理咨询公司启动第四期改善项目——人力资源系统优化。远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂咨询师包桂雄老师入驻海盈,通过与海盈经营团队的探讨,本次咨询项目主要围绕人才选用育留系统框架搭建、人力资源风险管控机制建设、薪酬管理体系优化、组织结构优化设计、人才培养体系建设、人才激励机制及人才梯队建设等展开改善。


深圳海盈线材科技携手远大方略落地第四期管理咨询项目

▲第四期项目合作启动会


启动会上,海盈公司总经理张总说:“我们公司的管理层要不断的训练与成长。引进人力资源管理咨询对公司的人力资源体系进行系统的梳理、建设,利用先进的人力资源管理理念,配合内部运营体系,支撑关键财务数据及经营指标结果的持续提升;对人的投资就是对我们未来的投资,人的投资就是在帮助我们做人才的沉淀,帮助我们组织成长,以达业绩健康的成长,为未来的持续增长奠定坚实的基础。”

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▲海盈公司张总


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▲远大方略项目总监姚南洲老师


同时,远大方略项目总监姚南洲老师在启动会上说:“ 现在我们海盈团队的队伍越来越大,管理能力通过前几期沉淀有了质的提升,但是我们相应的经营承接能力又如何呢? 这是值得我们去思考的。回顾2017年、2018年我们干得最多的就是营业额、产值等指标的持续提升,为解决某件事而做出有效的管理,这个还属于持续关注某个别指标目标实现与管事的阶段,但是某个指标不等于管理、不等于经营、更不等于战略,所以我们现在要开始关注人,关注组织,关注人力资源,我们有意识的发展“继任者计划”,准备好人才阶梯,通过人力资源系统的构建,帮助公司完善“人”的管理系统,培养更多的复合型人才,只有人和资源准备好了,我们才有未来,才有可能在未来保持持续增长的机会。这是一条很长的路,我们不能过于激进,需要踏实的把当前的人力资源系统建设工作做夯实。“

赠予我们海盈团队4个词:聚焦、专注、安静、本真;持续聚焦,专注把一两件事做好,安静下来,保有本真即原有的初心。

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本次项目改善内容

❶ 人才选用育留系统框架搭建

❷ 人力资源风险管控机制建设

❸ 薪酬管理体系优化

❹ 组织结构优化设计

❺ 人才培养体系建设

❻ 人才激励机制及人才梯队建设

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辅导企业简介:

深圳市海盈线材科技有限公司成立于2008年,是深圳市绿联科技有限公司旗下制造中心之一,是一家集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。

公司以追求用户体验为出发点,提供消费者新颖的产品与服务体验,生产出了一系列独具绿联风格的优秀产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区,并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。 海盈主要产品线包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50个产品。

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▲部分产品展示

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