5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例电商行业案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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深圳海和公司(股票代码:870906)



深圳哪家管理咨询公司比较专业【深圳海和公司落地管理咨询项目合照】

深圳哪家管理咨询公司比较专业【深圳海和公司落地管理咨询项目合照】


一、客户简介

深圳市海和科技股份有限公司,是一家专业从事高端智能家用电器、工业控制电器、理疗电器、安防控制电器PCBA及物联网智能家居系统解决方案产品的研发、生产、销售的专业制造商。除了PCBA我们同时可以为客户提供五金、塑胶、橡胶及其他材料工业设计的服务,(我们拥有数家实力雄厚并签署战略合作伙伴关系的配套服务生产厂商),真正做到从研发至组装的专业化智造商,公司从2004年成立以不足50名员工至今发展成为800多名职员工的专业团队,从2004年成立以不足两千平米的生产场所,至今发展成拥有厂房面积上万平方米规模的专业高端智能电器方案解决商。从2004年,年营业额不足500万元至今发展成年营业额两个多亿元规模的高新技术企业。2017年2月在北京证券交易所成功挂牌(股票代码:870906),作为一家充满社会责任感的公众公司,海和以满足客户价值需求为导向的经营理念,引进一批具有高学历和丰富高端智能电器研发经验的研发团队。及全面引进现代化企业精益生产管理机制。使公司成为研发实力雄厚、质优、高效具有行业竞争优势的现代化企业。       

公司从2006年已通过了ISO9001:2008的认证,近年来通过海和全体同仁的共同努力,对高端智能电器的研发有独特的创新思维,对产品的品质、交期和成本控制方面取得了行业领先的水平,并成为国内外多家知名品牌上市企业的优秀战略合作伙伴,且荣获四项发明专利和十五项实用新型专利及荣获最佳合作供应商、同舟共济合作商等荣誉称号等。

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二、项目背景

1、大家忙于救火,没人关心公司盈亏平衡

2、出货第一,不择手段,没人预算核算成本

3、采购成本没人提,就没人主动提出出控制降价

4、人工费用不以预算为主,而以满足生产为导向;

5、有限的产能资源,但追求大小客户都满意;

6、管理多以事务型,没有围绕经营指标做管理;

7、没有人主导订单运营成本控制的数据每日更新。



三、项目实施过程

海和公司和远大方略持续合作6期,为期三年,现在仍然是战略合作伙伴!

三年的合作过程中,我们双方重点围绕以下内容展开改善和提升:

1、PMC模式优化,不断提升公司的交付水平;

2、人工成本控制模式导入,持续优化公司的人工成本,提升企业的盈利水平;

3、物料成本控制模式导入,持续优化公司的物料成本,提升企业的盈利水平;

4、各项费用控制模式导入,降低各项费用,减少不必要的浪费;

5、构建一套适合公司的盈利模式(掌柜算帐模式);

6、构建总经办的运营模式;

7、构建自主运营模式,让团队自主自发的持续改善;

8、构建以客户为中心的项目管理模式,提高项目的转换效率;

9、引导公司转型升级,实现领域升级、产品升级、客户升级,提高公司盈利能力。


四、项目实施成效

改善价值:

通过3年6期的持续合作,海和公司实现了以下转变:

1、公司成功实现领域升级,由原来的美容美发加工升级为

智能家居方案提供商;

2、合作过程中,企业成功挂牌上市;

3、人均产值持续提升,一年提升额度为25%;

4、公司利润水平持续提升,盈利能力提升45%;

5、逐步构建了能够自主运营的组织。


五、客户评价

项目推进36个月后,海和科技股份董事长曹朋云先生说:没有远大方略,就没有海和的今天,感谢远大方略管理咨询公司为我们海和科技做出的贡献!


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