业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略组织系统运营系统2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业商学院广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答代理加盟雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介联系方式企业诊断专家合伙人驻厂改善专家师资团队加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训总裁高端专题课模式运营操盘手专题课模式深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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深圳好博窗控公司(细分领域冠军)

作者:远大方略管理咨询公司来源:原创网址:http://www.chinaydfl.com/

一、公司信息

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    好博窗控(HOPO)位于深圳市光明新区公明街道红星社区星工二路八号,坐落于美丽的石岩湖度假村湖畔。公司成立于2003年5月,HOPO,门窗五金控制系统方案服务商,致力全球主流门窗智能及控制系统的研制与创新,同时布局未来智能化技术和产品,将开窗重新定义,深度改变门窗未来趋势,产品更符合使用区域气候和人居环境,让用户体验触手可及的生活艺术。

    HOPO,立足全球两大创新中心—中国深圳、美国纽约。以深圳为中心,成立十大运营中心,辐射中国区全境及东南亚区域;以纽约为中心,通过HOPO(USA)Inc.及其分支机构,辐射美国东西部及美洲市场,输出整体门窗及控制部分解决方案,为门窗制造企业和门窗终端用户创造着不可替代的价值。

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二、项目背景


1、公司每年都有战略和目标,却很容易成为一句口号,缺乏战略转换能力和落地系统;

2、运营部门整体疲于欠货交付问题,长期处于救火状态,对公司经营业绩关注过少;

3、产品种类多,SKU达5000个,好卖产品断货,不好卖产品爆仓;

4、公司月月有绩效,人人有绩效,钱给了事情没有办好;

5、行业过了蓝海市场阶段,业务团队角色转变和危机意识弱;

6、企业团队80%为校招,工作意愿不错但缺系统方法来高效工作;

7、企业数据体系未构建成型,经营管理决策大多依赖高层感觉。


三、项目实施过程


好博公司和远大方略持续合作4期,为期二年,现在仍然是战略合作伙伴!二年的合作过程中,我们双方重点围绕经营战略体系内容展开改善和提升:

1-梳理企业愿景、使命、定位,构建企业文化小册;

2-制定战略目标:分析内外部环境,产品、客户、运营、行业数据,明确公司三年目标及阶段经营重点;

3-战略路径设计与选择:通过战略地图设计,职能战略重点设计,战略路径的评估,人员、技术的关联评估,明确好博战略实现路径;

4-战略目标分解与经营计划:分解逻辑的训练,从组织,产品,客户维度展开分解实操;从目标、战术、具体措施、预期效果、负责人进行系统的设计和推演,重要项目集中优秀的资源进行打样ok后再复制;

5-组织设计与优化,设计服务于市场的战略组织架构,明确对应的职能职责和数据体系;

6-全面预算体系构建:根据战略、经营计划分解情况,梳理公司费用科目,预算模式设计,推行全面预算管理体系;

7-激励体系构建:绩效管理设计与落地、薪酬体系的优化与落地、月季年度分红奖励体系优化;

8-经营战略与经营落地支撑体系的建设:战略研讨模式、战略发布模式、月度绩效会模式、日稽核会模式、经营周例会模式、中心周会模式、季度总结会、半年度与年度总结会模式、组织自运营模式等


四、项目实施成效


改善价值:

通过2年4期的持续合作,好博公司实现了以下转变:

1、公司成功实现领域升级,由原来的五金配件商升级为门窗五金控制系统方案服务商;

2、构建了一套战略规划和战略落地体系,使战略不再成为一句口号;

3、合作过程中,企业2016年经营业绩同比增长52%

4、企业2017年经营业绩同比增长35%

5、内部运营数据方面:计划达成率由之前的60%提升到92%以欠货率有之前的25%下降到9%,出货及时率持续稳定在100%

6、构建了能够自主运营的组织,2年自动自发的改善主题达150项以上;

7、培养了一批企业经营管理人员,能承接公司的战略规划和经营目标,并能带领团队不断努力达成目标。


五、客户评价:

项目推进24个月后,HOPO董事长李增榜先生说:

在远大方略管理咨询‍公司项目老师辅导下,我们团队前进路上有了高效且先进的思维,促进了我们业绩和团队成长的双收益,是我们全体好博人的良师益友!


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