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课程预告:6月23日《人才盘点与人才规划》
2022-06-02
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人力资源管理实战班

《人才盘点与人才规划》

开课时间:2022年6月23日

开课地点:深圳·龙华·青创园

 

课程背景

疫情常态化,市场竞争白热化,表面看是产品与营销的竞争,本质是人才的竞争,因为事都是人干的,先人后事,人才是企业的核心竞争力。

为了帮助企业打造人才竞争力,识别和培养更多支撑业绩增长的人才,远大方略特开设了《人力资源管理实战班》,为企业培养更多承接战略目标的人才。

胜任标准、人才盘点、人才规划是人才管理的基础。6月23日,《人力资源管理实战班》开班第一课——《人才盘点与人才规划》,远大方略人力资源产品经理罗蛟腾老师,将结合咨询实践案例,为大家系统讲解人才盘点涉及的维度、人才盘点的实用工具以及如何应用人才盘点结果如何进行人才盘点与人才规划。

 

人才盘点常见问题与解决

01找不准人才盘点维度与能力素质标准?

● 人才盘点维度、胜任力模型

02缺少人才盘点方法与工具

● 人才步骤与方法、人才测评工具

03人才盘点结果难以应用

● 人才盘点结果九宫格、应用方式

04总体盘点难度大

● 人才数量盘点、人才结构盘点、人才产出效益盘点

05缺少人才规划

 

● 人才数量规划、人才质量规划

 

讲师简介

 

罗蛟腾老师

 

罗蛟腾 老师

◆ 远大方略人力资源产品经理

◆ 远大方略咨询师

◆ 企业运营管理领域实战老师

咨询研究方向

◎ 战略人力资源管理

◎ 流程与机制建设、运营管理

◎ 合伙人机制、分红与股权设计

◎ 营销团队复制与组织能力建设

 

 

 

一 课程价值

 

1. 提升认知:人才盘点的分类与维度、人才盘点的本质

2. 学会方法:个体盘点、整体盘点的步骤与方法

3. 结果应用:学会人才盘点的应用与方法

4. 人才规划:掌握人才数量规划、人才质量规划的方法

 

二 课程安排

 

课程时间:2022年6月23日

课程地点:深圳·龙华·青创园

适合人群:企业管理干部、人力资源从业人员

 

课程表

 

三 课程大纲

 

(一)人才盘点概念

1. 人才盘点的定义

2. 人才盘点的分类

3. 人才盘点的本质

4. 人才盘点的时间

 

(二)个体盘点

1. 个体人才盘点的定义与本质

2. 个体盘点维度

3. 胜任力标准构建

4. 盘点的步骤与方法

5. 个体盘点结果的呈现与应用

★演练:胜任力模型构建演练+分享+点评;XX岗位人才盘点实操演练+分享+点评

 

(三)整体盘点

1. 整体人才盘点的定义

2. 整体人才盘点的维度

3. 整体人才盘点的步骤与方法

4. 整体人才盘点结果的应用与持续改善方式

 

(四)人才规划

1. 企业为什么要做人才规划

2. 人才数量规划:目前+未来

3. 人才质量规划:人才画像

★演练:XX岗位人才质量规划演练+分享+点评

 

四 课堂环境

 

学习环境

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