工 具 课

《瓶颈供应商开发与过程管理》

2022年6月18日 深圳·龙华·青创园

 

现代企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争，随着行业不断细分，市场产品需求也越来越多样化，在企业迅速发展过程中，多品种小批量的订单结构让供应链管理也越来越困难，供应商响应速度不能满足企业内部的生产需求，加之贸易战与疫情的双重影响，芯片短缺、原物料涨价，供应风险变数叠加，企业对供应商的管理变得越来越重要，要求也越来越高。

远大方略结合咨询实践案例，推出《瓶颈供应商开发与过程管理》课程，帮助企业解决供应商的管理难题，提升采购效率，实现物料的交付与品质保障，帮助中小型企业提升供应链的整体竞争力。

 

讲师简介

 

 

徐利兵老师

▶远大方略项目经理

▶供应链管理实战老师

▶集成运营管理实战老师

咨询研究方向

▶管理流程重组、生产系统整合、计划控制系统、成本控制系统管理改善项目的研究与实践

▶实体企业供应商管理、生产计划模式、产能提升的系统研究与实践

 

 

凌江红老师

▶远大方略项目组长

▶集成运营管理实战老师

▶供应链管理实战老师

咨询研究方向

▶根据公司现行状态识别发展中瓶颈问题并制定解决方案

▶制造型企业PMC计划与控制体系建设

▶集成供应链管理-整合资源、解决供需关系，降本、提速

 

一课程安排

 

■ 课程时间：2022年6月18日

■ 课程地点：深圳·龙华·青创园 

■ 适合人群：企业采购部门及生产各部门经理、主管和供应链管理相关人员

 

二课程收益

 

01用案例说明如何识别瓶颈供应商

02用案例说明如何超越ISO常规审核机制，找到真正匹配的合格供应商

03用案例说明如何突破边界，真正做最有效的供应商管理，达到内外部协同

04用案例说明如何做好部门协同，对关键供应商进行真正有价值意义的辅导

 

三课程大纲

 

第一讲

瓶颈供应商识别

1. 采购之所以忙的根本原因剖析

2. 识别瓶颈供应商的两个最有效方法

3. 识别瓶颈供应商的方法案例讲解

 

第二讲

供应商开发实践

1. 中小型企业供应商开发存在的误区与问题

2. 供应商开发8步法介绍

3. 供应商开发案例讲解

 

第三讲

供应商管理实践

1. 中小型企业供应商管理现状剖析

2. 供应商管理双环理论

3. 供应商管理案例讲解

 

第四讲

供应商辅导实践

1. 供应商需要辅导的必要性

2. 供应商辅导5个步骤讲解

3. 供应商落地辅导四维方法

 

四 往期学习

 

赋能课堂

 

五 课堂环境