经营操盘手实战班

《经营分析与决策》

开课地点：惠州旭程科技有限公司

2022年4月1日-2日

 

课程背景介绍

一个成功的企业，其每一项决策并非一次次偶然的尝试，而是通过深入分析后形成的。随着企业发展过程的不断演进，企业的核心技术能力、管理能力及市场能力提高的同时，企业的生存、应变、危机处理能力也经历着重重考验，经营分析工作构成了现代企业可持续发展的重要支撑环节。

 

如何增强经营分析对企业经营的指导和监督作用？如何通过经营分析来支撑决策、提高经营效率呢？4月1日-2日，远大方略精益生产、供应链、运营产品线总经理凌雪飞老师主讲的《经营分析与决策》课程，将为您做精彩讲解。

 

讲师简介

《经营分析与决策》

凌雪飞 老师

远大方略精益生产、供应链、运营产品线总经理

企业卓越运营管理实战老师

企业供应链管理实战老师

CMC国际注册管理咨询师

 

 

课程解决问题

《经营分析与决策》

1. 企业经营的核心本质是什么？

2. 企业如何设计和规划经营？

3. 如何运用数据分析做经营决策支撑？

4. 如何围绕经营设计经营分析数据模型支撑经营决策？

 

课程收获

《经营分析与决策》

01思维升级

一切经营活动必须满足经营核心本质：业绩增长。

02有效决策

用经营分析推动正确决策，减少凭经验做事。

03效率提升

用数据经营企业，促进企业运营效率提升。

04系统构建

构建符合不同业务模式企业的经营分析系统。

 

课程安排

《经营分析与决策》

 

课程时间：4月1日-2日

课程地点：惠州旭程科技有限公司

适合人群：企业董事长、总经理、副总、各职能部门负责人

 

课程表

 

 

课程内容

《经营分析与决策》

 

一 经营的核心本质

01. 经营的定义、经营者的定义

02. 经营的四个基本要素

03. 经营与管理的区别

04. 企业经营的商业逻辑

研讨：经营与管理的区别

实操落地工具：经营与管理的区别分析、经营的核心本质逻辑分析、经营管理有效落地方法

 

二 如何设计和规划公司的经营

01. 经营分析的整体逻辑

02. 产业链

03. 企业行业位置（上、中、下游）

04. 企业类型（产品型、配件型）

05. 不同企业发展阶段（初期、发展期、成熟期、衰退期）

06. 战略差异（价值、成本）

研讨：各企业的经营提炼

实操落地工具：产业链上游（原材料）企业经营分析、产业链上游（部件）企业经营分析、产业链中游（组装）企业经营分析、产业链下游（品牌）企业经营分析

 

三 经营分析与分析工具的应用

01. 案例分析

02. 经营分析的目的与作用

03. 三大分析模式

04. 定性分析与定量分析

实操落地工具：企业三大分析模式区别与特点、经营分析指标设计原则、定性分析的三种方法、定量分析9大维度

 

四 经营分析数据模型支撑经营决策

01. 企业的价值分析

02. 经营设置

03. 确定分析主体

04. 建立数据模型

05. 建立基础数据体系

06. 编制分析报告

07. 组织协同合成

08. 制定行动计划

09. 定期复盘

实操落地工具：价值流程图、经营数据模型、各模块关键数据体系、各模块分析报告、行动计划表、复盘分析表