中国实体企业实效的持续增长方案解决商
行业动态
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建
2021-03-30
2183
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建，阿米巴经营一书明确讲出阿米巴组织构建的三大核心所在！分别是划分小集体、建立柔性组织、设立经营部！
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第二章
2021-03-30
1538
组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针；错误划分的案例：销售组织如果划分成接单、交期管理、回款三个部门，就会出现服务客户的问题。
中国中小企业人力资源管理的现状是什么？
2021-03-30
1403
根据目前市场情况分析，中国的中小企业管理者、经营者很大程度上是在以市场为导向的经济体制改革中塑造的，他们有一部分的战略去应对市场，逐步走上大型企业的行列。
阿米巴经营核算表
2021-03-30
1644
首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点：领导人、指导思想、体制，所谓精细的核算指的就是第三点体制，所以在实行核算制度之前有两个前提：领导人、指导思想是具备的情况下，才能完成精细的核算。
管理咨询公司一般怎么收费?
2021-03-30
2845
中小企业越来越多，通知竞争激烈，倒闭的风险加剧，而且大企业的发展也并不稳固，为了能让企业可持续发展，不少制造型企业的老板希望通过向管理咨询公司寻求解决方案，帮自己度过当前难关。
7s管理内容之以顾客为关注焦点
2021-03-30
1721
组织只有嬴得和保持顾客和其他有关的相关方的信任才能获得持续成功。与顾客互动的每个方面都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求有助于组织的持续成功。
微信客服
微信公众号
