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咨询观点
供应链管理不光要会干活,而且要会算账
2021-08-04
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供应链管理的传统角色是个执行职能:设计画好了图纸、制定了规范,供应链来寻源;销售跟客户谈好了合同、拿到了订单,供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车(执行)、不会抬头看路(计划),或者说只会做、不会想。
参与项目的供应商管理,让供应商成为项目成功的助力
2021-08-04
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当与供应商合作开展项目时,供应商管理有几个关键要素很重要。作为项目负责人,你必须具体制定希望团队与供应商采纳的理念,从而为成功合作定下基调。
制造业用好这五个工具,帮助你打破成本瓶颈,再创新低!
2021-08-04
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客户都希望从供应商那儿获得更多的价值和利益,但是,他们却不乐意多掏一分钱。这意味着,用来加快流程和进行创新的钱,都需要你从成本中节约下来。
企业管理就是简化、简化、再简化
2021-08-03
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我不是一个反对体系建设的人,但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题,让管理复杂化的安排我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看,这些企业并不是缺少管理反而是管理太多。
民营企业文化建设存在的问题及对策
2021-08-03
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摘要:企业文化对于推动民营企业健康发展、不断壮大是至关重要的。但就当前而言,民营企业在企业文化建设中还存在着一些问题。为加强民营企业文化建设,推动企业的发展壮大,文章从企业文化内涵着手,分析了民营企业文化建设的现状及存在的问题,最后针对存在的问题提出了加强措施,供参考。
宜家:从一家“可怜”小店到较大的家居用品零售商,就靠这5大秘诀
2021-08-03
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宜家(IKEA)自1943年初从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展成为在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。
刘邦如何分配绩效?让很多管理者自叹不如
2021-08-03
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首先,他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封,给予封赏。然后分封爵位,这个过程充满了争议,焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题。
五个步骤,提升解决问题的能力!
2021-08-03
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工作的本质就在于“修理损坏的事物”、“不让事物损坏”、“让事物更好”等解决各种问题的过程。
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