5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目

2019年4月,常州登丰电气有限公司(以下简称“登丰电气”)携手远大方略管理咨询公司启动卓越运营改善项目。远大方略江苏分公司项目总监刘再强老师,项目经理雷红峰老师,资深咨询师王翠利老师入驻登丰电气。通过前期与登丰电气经营团队的调研与探讨,本次项目主要围绕构建稽核模式、订单交付链管理模式、物料控制链管理模式、采购管理模式、仓库管理模式、新产品导入管理模式、精益生产管理模式、企业运营管理流程等展开改善。

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目

项目启动会


启动会上,远大方略项目经理雷红峰老师说道:“企业应该有属于公司自己运作的流程,其中包括战略流程、产品流程、人员流程、运营流程;流程不是一成不变的,需要结合实际状况制定出符合支撑运营管理的【运作流程】和【数据管理模型】;作为企业领导、部门领导,不仅要做管理者,还要做布道者, 布道就是要构建和描绘企业的方向和共同愿景。”

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


本期项目改善内容:

构建稽核模式:提高公司的整体执行力和运营效率;

构建订单交付链管理模式:缩短交付周期、提升交付及时性,提升客户满意度;

构建物料控制链管理模式:降低物料损耗,提升资金周转速度与物料使用效率;

构建采购管理模式:提升物料齐套率,减少生产异常,提升生产效率;

构建仓库管理模式:规范物料管理,提升账物卡一致性;减少物料库存,减少资金占用;

构建新产品导入管理模式:规范产品生产工艺与生产标准,减少生产异常,提升生产效率;

构建精益生产管理模式:提升生产效率,提升人均产值;降低人工成本;

构建企业运营管理流程:优化、固化、沉淀,减少对人的依懒;

组织架构设计与优化:组织架构设计与优化,提升企业团队整体作战能力。


常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


辅导企业简介

常州登丰电气有限公司位于人杰地灵的江南古城—常州武进区郑陆镇东青。紧临常州火车站、沪宁高速公路、S232、长江港等,交通十分便捷。企业已经通过ISO9001质量体系认证。 
公司最早创办于1989年,历经20多年的艰苦创业,本着“诚信为本、品质至上”的经营理念,公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品:“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。
如今,公司为突破创新,立足于国内,放眼于国际市场,投入了大量的人力、财力、物力,购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器,多功能隔音房等设施,全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品:“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证,产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便,畅销国内,远销国外,被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可!
  

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


部分产品展示:

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

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