业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目

2019年4月,常州登丰电气有限公司(以下简称“登丰电气”)携手远大方略管理咨询公司启动卓越运营改善项目。远大方略江苏分公司项目总监刘再强老师,项目经理雷红峰老师,资深咨询师王翠利老师入驻登丰电气。通过前期与登丰电气经营团队的调研与探讨,本次项目主要围绕构建稽核模式、订单交付链管理模式、物料控制链管理模式、采购管理模式、仓库管理模式、新产品导入管理模式、精益生产管理模式、企业运营管理流程等展开改善。

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目

项目启动会


启动会上,远大方略项目经理雷红峰老师说道:“企业应该有属于公司自己运作的流程,其中包括战略流程、产品流程、人员流程、运营流程;流程不是一成不变的,需要结合实际状况制定出符合支撑运营管理的【运作流程】和【数据管理模型】;作为企业领导、部门领导,不仅要做管理者,还要做布道者, 布道就是要构建和描绘企业的方向和共同愿景。”

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


本期项目改善内容:

构建稽核模式:提高公司的整体执行力和运营效率;

构建订单交付链管理模式:缩短交付周期、提升交付及时性,提升客户满意度;

构建物料控制链管理模式:降低物料损耗,提升资金周转速度与物料使用效率;

构建采购管理模式:提升物料齐套率,减少生产异常,提升生产效率;

构建仓库管理模式:规范物料管理,提升账物卡一致性;减少物料库存,减少资金占用;

构建新产品导入管理模式:规范产品生产工艺与生产标准,减少生产异常,提升生产效率;

构建精益生产管理模式:提升生产效率,提升人均产值;降低人工成本;

构建企业运营管理流程:优化、固化、沉淀,减少对人的依懒;

组织架构设计与优化:组织架构设计与优化,提升企业团队整体作战能力。


常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


辅导企业简介

常州登丰电气有限公司位于人杰地灵的江南古城—常州武进区郑陆镇东青。紧临常州火车站、沪宁高速公路、S232、长江港等,交通十分便捷。企业已经通过ISO9001质量体系认证。 
公司最早创办于1989年,历经20多年的艰苦创业,本着“诚信为本、品质至上”的经营理念,公司生产的“武微”牌空调电机、“苏杰”牌电动车电机和采用国外先进技术制作的动力强劲、同时具有过载保护和消音装置的绿色环保产品:“登丰”、“聚美”牌食物垃圾处理器。
如今,公司为突破创新,立足于国内,放眼于国际市场,投入了大量的人力、财力、物力,购置了先进的全自动生产流水线、全自动绕线机和各类精密的测试仪器,多功能隔音房等设施,全新推出了具有美好前景和广阔市场的主打产品:“杜勒”牌系列线性推杆及各类配套电机。该产品已通过CE、UL、PSE认证,产品外观新颖、制作精良、噪音小、操作灵活简便,畅销国内,远销国外,被广泛应用于电动沙发、医疗护理床、手术床、按摩椅等众多领域。“杜勒”产品已被越来越多的客户所青睐和认可!
  

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


部分产品展示:

常州登丰电气携手远大方略落地《卓越运营》咨询管理项目


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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