业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

深圳市志泽科技携手远大方略落地第六期咨询管理项目

2019年7月,深圳市志泽科技有限公司携手远大方略管理咨询公司启动第六期《组织升级》管理改善咨询项目。远大方略项目总监姚老师,项目咨询师程老师入驻志泽科技,通过与志泽科技公司团队的深入探讨,本次咨询项目主要围绕关键性人才提供、增强公司组织力、减少公司内耗、构建薪酬制度与激励模式、构建公司会议体系与稽核体系统、关键人才培育与人才培养机制等内容展开。

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启动会上,志泽科技副总经理王总针对本次项目启动说道:“感谢远大方略老师为志泽做的付出与贡献,特别是在人力资源方面与组织建设方面,我们还需要持续与老师一起携手共同努力提升我们志泽的组织效能、效率及效益。再次感谢远大方略对志泽的支持。”

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志泽科技制造中心于总在启动会上致辞说:“在公司高速发展过程中,我们基础还很薄弱,特别是组织方面。但经过了一年多以来我们与远大方略项目老师一起,慢慢摸索了一条属于自己的一条道路来。我们从构建到完善再从完善到组织优化,我们推动了无边界化小组织模式,我们构建属于志泽的组织系统模式HBS,我们还有很长很长的路要走!”

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启动会的最后,远大方略项目组程老师为大家分享了关于组织的两个根本:


组织之根本——认知

放眼四望,在这个快速变化、颠覆的时代,一个组织是否能持续发展,组织营盘的打造是一个企业真的不动产,也是企业最稳固的财富载体。

组织之根本——团队

无论历史现今未来但凡能成就一方事业的核心竞争力是:就是拥有一伙的强大的,核心价值观的,超强执行力的团队!未来成功与存在企业一定是一伙人而不是一个人。

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第五期项目改善结果


① 组织效率提升10%

② 员工招聘达成率95%

③ 员工离职率至下降5%以內

④ 入职培训达成率提升100%

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第六期项目改善内容


① 业务流程、经营管理、战略发展性关键性人才提供;

② 组织环境、成长环境、文化环境培植;

③ 形成公司先遣连、独立团、集群模式,增强公司组织力;

④ 内控、任用、核决权限,形成公司内控体系,减少公司内耗;

⑤ 薪酬制度与激励模式应用,提升公司组织核心竞争力;

⑥ 构建公司会议体系与稽核体系统,提升公司执行力;

⑦ 公司价值主张、文化活动、表彰先进、员工成长形成组织驱同力。

⑧ 关键人才培育与人才培养机制,提升公司后发力。

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辅导公司简介:

深圳市志泽科技有限公司成立于2010年,总部设在深圳龙华大浪。是专业从事数据线、充电器、蓝牙、转接类等3配件产品研发、设计、制造、销售的国家级高新技术企业,产品包括USB20/3.0/3.1USB-C数据线系列、HDM转接系列、音频线系列、无线充电器系列、磁力充电器系列、蓝牙系列等产品。公司于2014年通过So9001:2,公司现有机器设备达200余台,有一批专业的技术人员和精密的仪器设备,公司生产的产品配套到 Apple、华为、绿联等国内外著名产品上,公司共有员工近500人,其中技术开发人员达60多人,企业经营最大的价值就是让更多的人受益”的经营理念,为客户提供优质、安全、可靠的产品和服务是志泽永恒的指导方针。

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部分产品展示

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