业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

打造高效运营核心竞争力——远大方略助力中山春天厨具管理变革

2019年7月,中山市春天厨具有限公司 (以下简称“春天厨具”)携手远大方略管理咨询公司启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目经理徐老师入驻春天厨具,通过前期对春天厨具公司的深入调研与探讨,项目导入卓越运营系统,主要围绕构建柔性生产及计划模式、物料配送模式、标准工时模式、快速换模模式、标准作业模式、稽核体系构建、经营管理中心模式构建、先算后做模式推行、仓库管理优化等展开改善。

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远大方略项目经理、卓越运营实战专家徐老师,根据多年企业咨询调研的经验,针对本次项目启动为春天厨具团队分享了以下几点内容:

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O1

管理始终要为经营服务,管理做什么,由经营决定,同时客户、产品、组织架构、流程、管理机制等都要与经营战略相匹配,这样才会发挥最大效益,反之,若不匹配,则是公司最大成本与资源的浪费。

O2

管理变革首要变的是思想,是观念,是认知,不要固守以前成功的经验,要看看市场发生了什么变化,客户需求发生什么变化,我们竞争对手发生什么变化,也许以前成功经验现在成为公司发展的最大障碍。

O3

项目成功的关键

⑴ 公司高层的关注、支持与参与度

⑵ 管理团队与项目组老师密切配合

⑶ 坚决无条件执行





项目改善内容


① 柔性生产模式构建

② 柔性计划模式构建

③ 物料配送模式构建

④ 标准工时模式构建

⑤ 快速换模模式构建

⑥ 标准作业模式构建

⑦ 稽核体系构建

⑧ 经营管理中心模式构建

⑨ 先算后做模式推行

⑩ 仓库管理优化

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辅导公司简介:

天厨具是一家拥有深厚技术背景和研发实力的高新技术企业。21 世纪初期开始从事厨具行业,专业致力于将国际前沿科技引入家庭生活厨具行业,春天厨具研发方向是智能集成厨具,对国内厨具行业的未来发展具有重要意义。公司先后推向市场的主营产品有:燃气灶、吸油烟机、消毒柜、热水器、烤箱等系列。

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春天厨具依托高素质的开发团队,融合多学科和多行业技术创新,通过系统化的再开发和体系化的生产管理控制,不断把精工品质产品推向市场,让千家万户可以享受到春天厨具带来舒适体验和生活品质的提升。春天厨具设计团队 , 始终将“人”作为设计厨具的第一要素 , 仔细聆听来自众多中国家庭的意见 , 深入调查中国消费者的烹煮习惯 , 从操作功能 , 空间利用和审美等角度着手 , 利用全球丰富资源结合历史沉淀的经验 , 整合创新。

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部分产品展示:

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