5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

课程预告:7月19日-20日《突魅力:卓越领导力提升》实操班学员专题课

现在企业组织所缺少的不是优秀的管理者,而是更多优秀的领导者。真正的领导力并不是领导的地位和指挥能力,而是获得并带领追随者将组织及个体目标变成现实的能力。

决定企业组织成果最重要的三个词就是:“明因”、“决策”和“执行”。 “明因“是正确决策的前提。企业最终要走向哪里去?正确的决策和有效的执行,这两点缺一不可。无论组织决策多么英明,无论组织资源多么丰富,缺少有效的执行,一切都等于“零”。如何快速提升组织及个体的执行力,是组织领导者需要深入研讨解决的问题。

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远大方略管理咨询公司业绩增长系统实操班《突魅力:卓越领导力提升》课程将在实操班学员企业——深圳市志泽科技有限公司开讲。本次课程帮助学员突破传统思维、提升领导力。通过领导力训练,快速提升学员的领导魅力,提升领导责任承担意识,掌握精英团队打造的秘诀。

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往期实操班留影


课程时间:2019年7月19日—20日(2天1夜)

咨询热线:400-128-1289

课程对象:企业董事长、总经理、各事业部副总、各部门负责人。


课程导师简介

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十多年企业管理实战经验,曾任省级电台主持人,多家上市公司培训顾问,5年销售管理经验,10年企业教训管理与授课经历,曾在知名企业担任培训总监和高级讲师,并参与了五家上市公司企业大学创建及课程研发。8年清华大学、北京大学EMBA总裁班运营经验。


《突破性领导力》课程的收获:

☑ 你会发现如何运营现有的资源创造更佳成果的秘诀;

☑ 你会发现如何才能实现企业持续稳定的利润增长和长久发展的秘诀;

☑ 你会发现如何淡定、从容的面对商业挑战的秘诀;

☑ 你会发现如何让现有的组织伙伴产生无限智慧和奋斗动力的秘诀;

☑ 你会发现如何能够吸引到更佳、更多优秀人才加入我们的秘诀;

☑ 你会发现如何构建属于自己的运营哲学的秘诀;

☑ 你会发现如何建立适合自己的运营系统的秘诀;

☑ 你会发现如何重塑具有竞争力的盈利体系的秘诀。


通过2天1夜的课程,将解决什么问题


① 领导者的真正价值是什么?

② 到底什么才是真正的领导力?

③ 怎样做才能激发团队成员的无限动力?

④ 怎样做才能引发团队成员的内在智慧?

⑤ 如何才能快速提升团队成员的凝聚力?

⑥ 如何做才能提升团队成员的职业忠诚度?

⑦ 如何做才能快速提升团队成员的执行力?

⑧ 怎样做才能将追随者真正变成领导者?

⑨ 怎样做才能让团队成员把心真正的“放在”企业?

⑩ 为什么最顶尖的领导者一定是无能和无为?

⑪ 成为一名具有超强魅力的领导者的核心秘诀是什么?

⑫ 一位卓越的魅力领导者都有哪些修为表现?

⑬ 我们该做些什么才能真正实现领导者的自由和解放?

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课程大纲
《突魅力:卓越领导力提升》
1
第一讲   导入 、企业组织与领导力解读


第一节   妄念突破-突破传统的思维模式

第二节   精进五步-学习成长的五大步骤

第三节   巨变时代-一个最好又最坏的时代


第一讲

第一节   企业的本质是什么?

第二节   企业存在的目的是什么?

第三节   什么是领导力?

第四节   领导力于企业的价值是什么?

第五节   领导力的阴阳之道

2
第二讲   人性解读与集体意识


第一节   什么是人?

第二节   什么决定人的认知和行为?

第三节   什么是人动力之根源?

第四节   集体意识及能量解读

第五节   如何创建集体意识?

3

第三讲   企业家的领导力修炼系统


第一节   领导力量的信念与认知修炼

第二节   领导力量的三度修炼系统

第三节   领导力量的五行修炼系统

第四节   领导力的核心之爱的力量


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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

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