业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

东莞安达自动化设备携手思睿达落地《大客户营销体系》改善项目

2019年5月21日,东莞市安达自动化设备有限公司携手远大方略管理咨询公司旗下营销咨询子公司深圳思睿达营销咨询机构,启动安达《自动化大客户营销体系建设》辅导咨询项目。安达营销团队在公司领导刘总的领导下,众志成城、团队一心,致力以市场为导向,以客户为中心,创造更优客户价值以持续引领市场。

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首先,公司领导刘总表示,公司本次聘请思睿达咨询辅导大客户营销体系建设,是安达自动化战略发展的重要一步,是安达持续提升客户服务能力、创造更优服务价值的重要举措,公司全体务必同心协力做好本次项目。

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接着,思睿达咨询高级合伙人、项目总监王昭伟老师致辞,与安达营销团队分享了“没有永远成功的企业,只有时代的企业”、“培养非线性思维,在VUCA环境下分析时势,积极创新应变,谋求发展之道”、“企业如何实现绩效可持续增长”等思想观点,为本次营销管理变革拓宽视野、刷新观念。

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本次项目专案顾问赵飞老师从“打通任督二脉”、“升维思考、降维打击”等观点切入,就本次项目目标、工作安排、项目实施建议等进行讲解,营销团队大大增强了做好本次项目的信心。

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最后,安达公司专门安排了行敬师礼仪式,以及集体合影留念,全体项目组成员宣誓表示:一定不辞劳苦、不计得失,不达成功,誓不罢休!


辅导公司简介

东莞市安达自动化设备有限公司成立于2008年,总部位于广东省东莞市寮步镇华南工业城松西路6号,下设苏州分公司、深圳子公司,并在香港、东南亚、美国、墨西哥等地设立公司或办事处,营销及服务网络遍及海内外,拥有员工近千人,是一家集产品研发、生产、销售和服务于一体,致力于部品研发、流体应用、非标方案的系统智造商。

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公司高度重视产品的研发与迭代,持续加大研发投入,曾先后成功研发国内首台多功能选择性涂覆机及国内首台多功能高速点胶机,拥有近百项国家专利,产品包括高速精密点胶机、智能选择性涂覆机、等离子清洁机、IR固化设备、UV固化设备、热风固化设备和3D涂覆设备等系列标准和非标自动化设备、多功能组合机,并持续为客户提供高效高质的系统解决方案。

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自成立以来,公司逐步获得了社会各界的认可,先后被认定为国家高新技术企业、中国AAA级信用企业、中国名优企业、广东省高成长中小企业、广东省守合同重信用企业、东莞市专利优势企业、东莞市倍增计划企业、纳税突出贡献企业,获评为全国服务质量放心品牌、中国著名品牌、广东省高新技术产品、广东省名牌产品,荣获中国SMT创新成果奖、电子装备产业红帆奖金奖、中国专利优秀奖、东莞市科学技术奖等众多荣誉。

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公司发展,以人为本。为人才提供成长与发展的平台,是公司一直以来关注的重点。公司秉承以客户为中心、技术领先、持续创新、实事求是、勤奋进取、团队成长的价值观,坚持精兵路线、高薪政策,大力培养与引进符合公司发展需要的高素质人才,推动员工与公司共同成长。




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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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