5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

金智捷(东莞市)精密机械携手远大方略落地《卓越运营管理》改善项目

2019年6月,金智捷(东莞市)精密机械有限公司(以下简称“金智捷”)携手远大方略管理咨询公司启动《卓越运营管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、项目组长李老师入驻金智捷,通过前期对金智捷公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕构建会议管理模式、优化车间生产方式、优化计划管理模式、优化物料管理模式、优化品质管理模式、构建组织架构建设、构建稽核管理模式等展开改善。

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如何引领企业走上发展道路,这对于企业的最终定位而言具有重要意义。对于所有企业与团队而言,通常存在三项“变革之道”:持续采取改进措施,为企业创建卓越执行;在关键职能范围内,对组织机构与执行方面采取有针对性的干预措施;确定自上而下、强调结构的转型计划。

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历史经验告诉我们,经济衰退也能产生积极作用,促使企业进行革新,给企业创造竞争优势。集中推行卓越运营将给企业带来莫大的益处,对于许多企业而言,如今正是一个最恰当的时机,它能使企业有喘息的余地,为企业与竞争对手之间创造更多契机。

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项目改善内容


① 构建公司会议管理模式,提高跨部门运作效率;

② 根据订单特点优化车间生产方式;

③ 计划管理模式优化,促进交付达成率提升至85%以上;

④ 物料管理模式优化, 促进成本下降;

⑤ 品质管理模式优化,促进品质合格率提升,降低客诉率;

⑥ 组织架构设计及组织建设,提升团队凝聚力;

⑦ 构建稽核机制、表单及稽核管理模式与稽核报告,提升各部门执行力。

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辅导企业简介


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Kingship(金智捷精密机械有限公司)是机加工和压铸机械零件的领先制造商和解决方案提供商。自2004年成立以来,我们的业务在国内和海外市场不断发展。到目前为止,我们的业务范围涵盖精密加工,压铸,模具夹具设计和制造,工业自动化中使用的定制组件和附件。

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13年来,Kingship一直在不断提高我们的加工能力和技能,以满足客户的需求。我们购买了100多套先进的机械和检测设备,包括3到5轴数控铣床,车铣中心,数控车床,普通车床,磨床和数控线切割,电火花加工机床,压铸机械,光谱仪,电气高度计,坐标测量机将PND(生产和交付)软件与卓越的质量管理体系相结合,使我们能够按时为客户提供合格的产品。

凭借在欧洲,美国和日本多年的客户服务经验,我们的员工在处理客户严格要求方面拥有丰富的经验。我们熟悉各种技术标准,包括JIS,ASTM,DIN等。此外,我们能够提供不同的材料加工,压铸和表面处理服务。

Kingship   是一家通过ISO9001,ISO13485和ISO14001认证的公司。我们公司被授予2016年中国政府颁发“AAA”学分证书,2016年获得DUN证书.KS扩大 我们的 企业到 外地 的医疗,光通信,航空航天,电力,食品和自动化等。

部分产品展示

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一
 
 

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