业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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实操班成长回顾:《战略复盘——2019年中总结与年度目标突破》

2019年6月28日~29日,远大方略业绩增长系统实操班《战略复盘——2019年中总结与年度目标突破》课程在惠州涛景高尔夫度假村开讲。本次课程聚集近百位《业绩增长系统实操班》学员参与,帮助学员如何通过系统的年中总结复盘,及时调整策略、突破瓶颈以突破经营目标。掌握从财务、客户、内部流程、学习成长四个层面系统进行年中复盘时各环节的操作技巧,让操作变得简单可复制。

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(业绩增长系统实操班合影)



导师简介
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雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究第一人

企业战略规划与竞争策略深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、标杆企业独立董事


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课堂互动花絮:

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现场结合课程内容和案例分析,进行交流演练。潜心学习,跟着课程节奏,复盘过去,进而扬长避短;吸收课程内容,迎接新的成长。

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课程核心内容回顾:


01
我们在这场“战争中”靠什么赢?


客户价值:战略性定位,选择与竞争对手有差异的地方。我们需要花时间去找到企业“独特”的运营,并花时间去坚持。企业经营者要深度思考企业现有的“独特”,以后是否依然能保持“独特”的竞争力?

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复盘的目的不是复盘结果,是复盘为什么企业没有产生持续“独特”的价值的原因?

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运营效益:何为有效呢?运营效益最大化指的是充分利用公司最小的资源做到最大价值。经营者深度思考如何比同行更快、成本更低,缺陷更少!

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企业的本质不是你什么都想做,而是你能做好什么?瞄着重点打,把重点抓爆,并且把重要的事做好。如果时间精力非常分散,会导致重点没有抓到。

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02
高效推动自我成长、团队成长


《远大方略业绩增长系统实操班》学员通过前几期系统的学习,学员回到企业后运用所学的知识与工具一一落地的去执行系统方案。为企业创造了价值,这是一种高效推动自我成长、团队成长的方法。

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战略性的复盘,实际经验的总结让过去的路径变得清晰,结果变得合理化,在深度反思后让过去产生价值,指引未来。

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对于企业来说,所有人基于所在领域积极向上,基于团队目标同频前进,整个企业才能真正快速的在轨道上奔跑前进。

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持续的学习,持续复盘,持续的成长!





(显盈科技团队)





(志泽科技团队)



03
优秀企业的关键点


一个企业的竞争策略,跟所对应的关键人才是必须匹配的,如果关键人才跟竞争策略之间不匹配说明企业表里不一,特点一点都不明确,其次,在设定流程的时候,流程的精髓也必须基于匹配竞争策略,如果以上都做到了,那么企业做到了一致性。优秀的企业关键点,一定是平衡计分卡、平衡计分卡的驱动、落地的一致性。

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企业做复盘的核心:

① 不要只复盘结果

② 是要复盘为什么是这样的“结果”

③ 是要复盘明年“活着”的理由

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
 
 

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