业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
业务咨询热线:400-128-1289
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
专注实体企业管理咨询 , 打造行业标杆 !
搜索

东莞联纲光电科技携手远大方略落地《组织系统变革》咨询项目

2019年6月,东莞联纲光电科技有限公司(以下简称“联纲”)携手远大方略启动《组织系统变革》改善项目。远大方略项目组王老师,李老师入驻联纲,通过对联纲公司的深入调研与探讨,本期项目主要围绕战略规划与经营计划实施、战略目标规划理解与组织结构优化、企业文化建设、人力资源规划体系推行、干部、关键人才管理与人才盘点、人才培养体系建设、工作分析与任职资格建设、招聘与试用体系优化、绩效管理、薪酬体系建设、高效会议体系设计支撑战略与运营落地等展开改善。

1.jpg

2.jpg

项目启动会


启动会上,联纲公司董事长徐董发言说:“十多年来,回顾我们公司的发展历程,经历过非常艰难的起步过程,我们一步一个脚印,逐步发展起来。到了今天,我们在光电与线材行业中占据了一席之地,这都是我们联纲全体同仁共同努力、团结拼搏的结果。在这里,我作为联纲光电的董事长,真诚的感谢各位同仁!过去,我们确实取得了一些成绩,但现在社会的发展速度,激烈的市场竞争,迫切要求我们的管理水平不断提升,迫切要求我们在座各位不断提升。所以我们邀请到远大方略咨询公司到我们公司,为我们进行为期一年发展战略组织规划系统进行咨询辅导,我代表公司向远大方略项目组顾问老师表达最热烈欢迎!所以我希望,我们要紧密地配合远大方略项目组顾问老师,共同把我们未来的联纲打造好,为未来的战略发展夯实基础。”

3.jpg

联纲光电科技徐董事长


针对本次变革,徐总经理说:“经验告诉我们,如何让我们企业能够到位地理解和实现可持续发展是一个巨大的挑战。这要求我们管理者必须精心设计企业的战略,时刻保持对潜在困难和问题的警惕性。企业变革是企业和个人良性循环过程中的严峻考验,应该引起联纲光电所有成员的高度重视。”

4.jpg

联纲光电科技徐总经理


远大方略项目经理王老师,在启动会中提了三个核心内容,并期望大家能够从三个角度出发来思考问题,解决问题。


01

我们需要用变化的思维来迎接新的经营环境对于企业的挑战,做到因变而变、应变而变,顺应时代的的特点,深刻解读市场的变化和客户的需求,做到顺势而为。

02

我们需要用不变的思维来看待企业,企业经营的原理原则是不变的,需要我们用回归到原点的思考方式来统一高层、中层和基层的沟通语言,回归到企业经营整体效益的提升上,回归到保持目标的一致性上,从而实现目标共同体、利益共同体,激活组织中的每一个团队成员。

03

我们需要用简变的思维来看待企业内部的经营管理,能够从经营的角度去看待管理问题,通过经营思路的优化来降低后端管理的复杂度,能够持续去优化我们的部门组织结构、工作流程、沟通方式,让员工的工作难度持续降低,工作效益逐步提高。

5.jpg

远大方略王老师

本期项目改善内容

① 战略规划与经营计划实施

② 战略目标规划理解与组织结构优化

③ 企业文化建设

④ 人力资源规划体系推行

⑤ 干部、关键人才管理与人才盘点

⑥ 人才培养体系建设

⑦ 工作分析与任职资格建设

⑧ 招聘与试用体系优化

⑨ 绩效管理

⑩ 薪酬体系建设

⑪ 高效会议体系设计支撑战略与运营落地

6.png

联纲公司总经理为项目组颁发聘书


辅导公司简介:

联纲光电科技有限公司东莞公司成立于2000年,位于制造之城东莞市中国第一镇长安镇沙头社区沿江高速出入口附近,毗邻深圳、香港,交通运输便利,现有员工约2000人。为适应不断增长的客户需求,2016年成立了江西联纲电子科技有限公司,位于江西省兴国县经济开发区,现有员工约1000人。多年来联纲光电致力于研发和生产AOC、SFP、QSFP等高速传输高频线;音频、视频数据线;光缆、光纤跳线;电脑、打印机、手机周边线材。公司拥有健全严谨符合品质要求的物料供应链,花园式环保车间,现代化的生产线,高效率人性化的管理体制,严格的标准化品质管理体系。 公司已经通过ISO9001:2015,ISO14001:2015,QC080000:2012,ISO/TS16949:2009质量管理体系认证及商业社会责任BSCI认证;并成为苹果MFI授权制造商;是HDMI/USB/DP等行业主要协会的成员;所制造产品获得ROHS,FCC,UL,CE,3C, PI等权威认可。

7.png

作为行业内领先制造商,本公司拥有一批专业研发及制造人才,组建了高素质有凝聚力的创新型团队,在光电通讯、电脑周边、移动设备终端和弱电综合布线行业中积累了丰富的经验。联纲目前已获得20多项专利授权,产品远销美洲、欧洲、大洋洲及亚洲各国,获得了国内外行业专家的一致认可。 公司成立以来一直秉持“优良品质、高效沟通”的经营方针,以及“卓越产品、完美服务”的销售理念,拥有一支英/日/韩/中文精英销售团队随时为您提供优质贴心的服务体验。


部分产品展示:

8.png


法律声明  隐私保护  联系我们  站长统计
咨询热线:400-128-1289
远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
技术支持:万象美
在线咨询      免费电话咨询      400-128-1289      QQ咨询      大型培训课预约
 
 

未标题-1_05.jpg

未标题-1_08.jpg

未标题-1_11.jpg

未标题-1_14.jpg

微信图片_20181017155044.jpg