5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例重庆企业管理咨询案例四川企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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远大方略管理咨询集团

江门欧驰灯饰科技携手远大方略落地营销咨询项目

2019年5月21日,江门市欧驰灯饰科技有限公司(以下简称“欧驰灯饰”)携手远大方略管理咨询公司旗下营销咨询子公司深圳思睿达营销咨询机构,启动欧驰灯饰《营销模式创新与销售管理体系建设》辅导咨询项目。欧驰灯饰公司总经理率领公司管理团队与营销团队主要成员参加了启动会,思睿达咨询机构项目总监梁征坡老师、项目顾问熊毅老师出席了本次启动仪式。

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启动会上,欧总简单介绍了本项目的背景及意义,强调了营销模式创新及销售管理体系建设对欧驰灯饰公司业绩增长、团队复制的重要性和必要性。

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另外,欧总还特别提到,之所以选择与思睿达咨询合作,主要是看中了思睿达团队的三个“实”


一、实力

对LED领域尤其是配件型企业的营销管理体系建设具备督导的见解和成功案例;


二、实在

思睿达的顾问老师内敛、务实,善于用平时的语言和朴素的道理直击企业经营管理问题之根本,并提出基于企业现实条件行之有效的解决建议;


三、实战

不讲理论,直抛干货,站在业务的角度看管理,站在管理的角度看业务,讲究落地、实效。



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随后,思睿达高级合伙人、项目总监梁征坡老师致辞,为欧驰灯饰团队分享了企业经营管理的两大核心观念。


一、系统观——配件型企业业绩增长的核心驱动力是系统威力,配件型企业品牌建设的核心竞争力是组织合力。市场的问题,根源可能出现在工厂;生产部的问题,根源可能出现在销售部。


二、创新观——沿着旧地图,找不到新大陆。任何一种营销模式都有一定的生命周期,唯有跟着市场环境变化创新营销模式,才能持续立于不败之地。

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思睿达高级咨询师、本项目执行顾问熊毅老师深入讲解了本项目要达成的5大目标,并对联合项目工作组的组织分工、工作计划、咨询方法、作业机制等作了全面的介绍。思睿达公司“授之以渔、与客户并肩作战”的理念和方法获得欧驰团队的认同。


启动会的最后,双方联合项目组成员做出承诺,共同宣誓:全力以赴、精诚协作、使命必达!

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辅导公司简介


“江门市欧驰灯饰科技有限公司”于2007年7月起办于中国灯饰之都——广东省中山市古镇镇,2013年1月成立“中山市古镇欧驰灯饰配件厂”,2015年8月于古镇瑞丰灯饰配件城开办门市,2016年12月于古镇环球灯饰配件城开办门市,2017年8月新迁于中国侨都——广东省江门市高新技术开发区,成立“江门市欧驰灯饰科技有限公司”,2018年11月于古镇环球灯饰配件城开办“欧广灯配4S店”。公司自成立以来,一直默默耕耘,逐步壮大,特别是近两年来企业飞速发展,企业体系已形成为“研发、设计、生产、销售、服务”于一体的现代化企业。

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现公司拥有员工300余人,其中包括高学历、高技术的管理人才和技术人员50余人。欧驰灯饰专业生产天花灯、筒灯、轨道灯、明装筒灯、冷锻散热器等配件。公司旗下“欧广灯配4S店”专注于灯饰外壳套件非标定制,同时已整合一线品牌电源、光源和光学等先进资源,可根据客户实际应用场所提供研发、设计、生产等一站式解决方案,包括现场光环境设计方案。目前公司已拥有较强的技术实力和先进的生产设备,包括冲床、油压机、铸造机、注塑机、钻孔机、数控车床等共百余台。欧驰灯饰拥有优异的管理团队,包括技术中心、物控中心、生产中心、行政中心、品质中心、营销中心、财务中心,同时拥有过硬的检测团队,产品市场飞猛上升,公司生产规模不断扩大,产品深受广大客户的好评。欧驰灯饰在制造精品、持续改进,让顾客满意的精神指导下,产品制作严格执行ISO9001质量管理体系。


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