5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班(1)战略规划管理系统营销管理系统年度经营计划与预算管理系统人力资源管理系统集成产品开发管理系统业绩增长方案班集成供应链管理系统集成运营管理系统工厂规划与精益生产管理系统数字化工厂解决方案精益智能制造解决方案智能决策BI解决方案流程优化E化解决方案行业解决方案WMS智能仓储系统ERP企业资源计划MES精益智造执行APS生产排程系统管理咨询+IT智造信息化IT管理系统年度人才外包线上商学院业绩增长方案班业绩增长方案班经营操盘手实战班企业运营系统工具课研发系列工具课标杆游学企业内训突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班经营操盘手实战班业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课业绩增长方案运营工具课4经典案例广东企业管理咨询案例江西企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例湖北企业管理咨询案例中山企业管理咨询案例佛山企业管理咨询案例细分地区案例LED行业案例电源行业案例电子行业案例汽车行业案例珠宝行业案例食品行业案例家电行业案例服装行业案例医疗健康行业案例设备行业案例家具行业案例五金行业案例模具行业案例PCB行业案例玩具行业案例印刷行业案例电池行业案例塑胶行业案例连接器行业案例更多行业案例细分行业案例战略规划系统案例营销管理系统案例年度经营计划与预算管理系统案例人力资源管理系统案例集成产品开发管理系统案例集成供应链管理系统案例集成运营管理系统案例工厂规划与精益生产管理系统案例智造信息化管理系统案例咨询模块案例人力资源管理配套型企业运营模式成本管理与成本控制事业部自主运营模式流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例战略规划系统案例营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计客户关系管理解决方案销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队产品数据管理体系研发IT规划及实施研发人力资源管理研发质量管理体系产品开发流程体系技术研发体系市场管理及产品规划产品平台规划及管理研发组织结构及团队产品战略体系IPD研发管理咨询PLM产品生命周期管理持续改善:运营分析机制构建库存结构优化模式构建采购与供应商管理计划模式与协同机制构建销售预测模式构建价值流分析与信息流优化库存容量及周转天数管理接单规则及库存策略制定产品定位、分类与退市模式设计打造高效的组织系统供应链战略与采购策略企业战略与竞争战略前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造IT系统规划财务管理体系流程体系建设企业营销竞争力提升阿米巴经营管理咨询案例企业运营系统工具课案例业绩增长方案班案例经营操盘手实战班案例研发系统工具课案例企业管理培训公开课案例客户视频2荣誉资质案例视频客户见证荣誉牌匾荣誉证书荣誉锦旗感谢信模式沉淀(书)项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点课程预告咨询问答公司简介联系我们专家合伙人驻厂改善专家师资团队课堂视频代理加盟加入我们办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图企业诊断全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问业绩增长方案班经营操盘手实战班年度公开课培训企业内训线上商学院
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惠州显盈科技股份《卓越运营系统》变革项目总结会圆满收官!

2019年6月,惠州市显盈电子科技有限公司携手远大方略历时7个月的《卓越运营系统》变革项目在此时落下帷幕。本次项目总结会参与人员有:显盈科技股份总经理肖总、副总经理宋总、远大方略项目总监凌老师、资深咨询师汪老师、裴老师,李老师以及全体经营变革小组成员。

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项目验收总结大会议


在7个月的变革过程中,远大方略项目组围绕卓越运营管理模式打造、柔性生产模式、柔性计划模式、库存优化与管控模式等进行改善。通过项目组与显盈团队的共同努力,本次变革成效卓著。

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项目验收总结大会议


项目改善成果:


⑴ 总人员精减90人;月度产值提升98.2万元

⑵ 人均时产值提升75.3%

⑶ 月度人均产值提升75.1%

库存降低902.8万元;降幅30.8%

⑸ 运营中心工资占比减少37.2%

⑹ 投资收益率提升24.4%



⑴ 交付达成率提升21.0%

⑵ 采购及时率提升11.4%

⑶ 物料齐套率提升20.6%

⑷ 计划达成率提升11.8%

⑸ 库存准确率提升61.0%



培养了人员管理技能及经营思维,逐步具备先算后做、先人后事的理念。


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肖总为远大方略项目组老师颁发锦旗


总结会上,显盈科技股份总经理肖总致辞主要讲述了以下四点内容:

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显盈科技股份总经理肖总


欣喜:从刚刚的报告和名单中看到了很多变化,这是我们这个团队和老师们一起辛苦付出得来的成果,让我感到很欣喜。为什么这么说,是因为通过这些数据,我们可以发现,在老师来之前,绝大部分指标都是非常低和难看的,今天看到这个成果超出了我对这个项目的预期。


感动:我记得3月份的目标发布会后,为完成3月份目标,有的同事干到很晚甚至是通宵,我不是鼓励大家要这么去干,用时间和精力换来结果,但我依然很感动。包括老师给我们的培训,让我们每个人在这个过程中所获得的成长,和获得这种精神及状态,让我非常非常感动。


感谢:首先我们要感谢远大方略的老师团队,这些都是给我们带来宝贵财富和科学知识体系的人,我们要向他们表示感谢!当然也感谢和肯定我们显盈的家人们,因为有你们的付出,才有了显盈今天的成果,才有了对未来的期望。


传承:天下无不散这宴席,再美好的相遇也总有离别的一刻。我希望老师是离开的躯体,他们的精神和知识永远留在我们显盈,我们要把他们的精神和知识永远传承下去,将来的路还有很长,把这种精神和知识转化到我们实际工作当中,在各自的战线做出更好的成绩来,因为成绩是对老师最好的回报。

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项目总结会的最后,凌老师代表远大方略对肖总、宋总及对我们支持的各位表示感谢。自远大方略第一次和显盈接触,就将显盈定义为战略合作伙伴,今天的项目总结会,我们看到了一些数据有提升,更重要的是我们同事成长了,这个是最宝贵的。总结会开完后,我们还要继续成长,不断的去总结和提炼、复盘,目前深圳和惠州团队每天在运营群里进行复盘,这是一个非常好的开始。


在项目总结报告中有很多做的好的地方,这是显盈团队一起辛勤付出的结果,同时也看到有一些地方还要持续努力,显盈是一个非常优秀的团队,我相信在我们这么好的企业领导带领下,后面一定能做的更好。


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