业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》2018业绩增长方案运营工具课多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询柔性生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训广东企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例深圳企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例IT信息化系统方案管理咨询案例制造业经营系统实战班制造业运营操盘手年度人才外包战略规划与运营精品课程营销管理精品课程供应链精品课程产品研发管理课程制造业运营系统课程企业管理培训公开课案例阿米巴经营管理咨询案例证书(上)证书(下)荣誉证书荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态行业动态咨询观点咨询问答雷志军课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略《业绩增长系统实操班》—利润增长---降本增效课程精粹回顾

2019年5月24日~25日,远大方略管理咨询公司业绩增长系统实操班《利润增长---降本增效》课程在实操班学员企业——深圳市汇晨电子股份有限公司开讲。本次课程聚集40位《业绩增长系统实操班》学员参与,帮助学员思维升级,掌握全价值链的降本增效的过程中协同、融合和平衡的系统方法。传授学员一套系统设计思路模式、操作方法及工具表单传授学员,助力学员企业实现利润持续增长。

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课程现场



课程回顾


Part 1
实操班学员企业参访学习


实操班学员参观深圳市汇晨电子股份有限公司,学员互相探讨研究,利用不同类型的学习方式进行交流,导师现场剖析学员企业的特质与经营重点,该如何做降本增效。激活学员创新思路,在思想上创先争优。

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Part 2
全价值链的降本增效讲解


远大方略雷志军导师为学员讲授从个别部门降本增效,到全价值链降本增效。帮助学员掌握全价值链的降本增效,降低“材料成本、人工成本、制造费用、管理费用、营销费用”等,每个环节通过方法和工具,对成本进行有效的管控。

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名师讲堂笔记

雷志军老师认为:“单点突破的降本增效固然能取得一些成绩,但企业要做到利润最大化,就必须实现全价值链的降本增效,我们需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉,做到从企业的高层到基层,从企业的研发到销售,从企业到供应商再到客户等三大环节的高效协同、融合和平衡。”



Part 3
精益生产降本增效


远大方略汪志东老师为学员讲授,精益生产的降本增效,深入剖析传统制造业生产运营中的误区,以及相应精益级的解决方法。提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。从企业宏观角度寻找节流机会,优化产品、客户、供应商等环节的成本。

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Part 4
供应链的降本增效工具方法


远大方略凌雪飞老师为学员讲授供应链的降本增效工具,结合案例为学员呈现工作优化矩阵,帮助学员高效做对高价值的事。

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通过课程让学员纵观全局,认清战略与运营拉通逻辑,理解顶层设计、计划协同、精益运营技术、T+3模式的运用以及供应链效率倍增项目如何实施。

科普

T+3模式,让企业能在收入微增情况下利润激增,减少资金的占用;这是一种新时代的供应链优化模式,供应链体系的顶层设计;这让各行各业争相学习、趋之若鹜;但,这也让很多人不重视,觉得这不过是库存转移的老套路;让很多模仿者陷入两难抉择,铩羽而归。


其实,T+3模式是变革中形成的一种供应链运作逻辑,也可以理解为一套产销计划的运作逻辑,一种S&OP模式,最初在洗衣机领域中探索,最后在美的全集团推广,经历过实践验证的模式。



Part 5
《业绩增长系统实操班》班主任小结


让企业持续地降本增效是我们操盘手永恒的责任与使命。通过两天的课程内容,让我们了解到:经营决定企业的毛利润,管理决定企业的净利润,一个企业的降本增效就是要从经营和管理环节入手,才能做到利润最大化。

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业绩增长系统实操班


远大方略《业绩增长系统实操班》培养操盘手就是为了让老板走出去,花更多的时间去研究市场、研究产品方向。让操盘手具有自主经营意识思维的人,不管老板在与不在公司,都能让企业正常运营,推动处理跨部门的事情;为将来企业做大做好准备;确保公司战略可真正的落地执行。通过训练,提升操盘手解决问题的能力、系统思维能力与实战运营能力。



《远大方略业绩增长系统实操班》学员见证


实操班十大主题课程


整个课程体系以案例解析和实战操作教学为主,覆盖一个企业成长的各个主题和层面,组成一个企业领袖的复合式知识结构和能力。十次课程涵盖中国企业成长的十个主题。

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远大方略管理咨询公司专注实体企业多年,打造深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山、江苏、浙江、湖南、湖北等地区管理咨询行业标杆! 为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、产品研发咨询、精细化运营咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构之一。
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