业绩增长方案班5倍利润增长之道运营分析决策支撑经营战略实战落地完美表达与突破成长100%客户满意方法论2018业绩增长方案实操班战略规划与竞争策略2019业绩增长方案实操班用经营的思维做人才招聘5倍利润增长的卓越运营之道一学就会的“TQM全面质量管理”PMC自运营:让老板不再操心中国式阿米巴实战落地课程MTP:卓越管理者360度提升制造型企业经营战略实战落地供应链战略与供应链计划精益生产之实操技巧与方法《100%客户满意——服务竞争力系统打造》《从羊羔到狼群——销售技巧与心态激励》《引爆组织核能——组织变革驱动利润倍增》《打造第二利润中心——采购与供应商管理》《让老板眼前一亮的财务管理技巧》《战略营销驱动业绩倍增——战术性问题,用战略去解决》《盘活企业隐性资产——人才盘点与人才体系建设》多订单少数量多品种的柔性运营方案成本管理系统解决方案柔性化精益生产方案非财务人员的财务管理方案PMC自主运营方案采购与供应商管理方案解决方案式销售技巧以顾客为中心的项目管理方案非人力资源的人力资源管理方案产品型企业卓越运营方案2019业绩增长方案运营工具课经营战略与经营计划战略规划整体框架经营战略支撑体系经营分析体系解决方案经营计划与全面预算战略规划与竞争策略驱动战略的组织体系驱动战略的员工体系驱动战略的岗位体系驱动战略的薪酬体系驱动战略的绩效体系组织系统方案管理咨询企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销系统客户关系管理解决方案营销系统方案管理咨询战略+营销系统组织系统运营系统业绩增长方案管理咨询IPD集成产品开发产品战略体系产品平台规划及管理研发组织结构及团队市场管理及产品规划PLM产品生命周期管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系产品开发方案管理咨询企业战略与竞争战略咨询供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链方案管理咨询前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询精益生产方案管理咨询IT项目选型客户需求定制信息系统集成IT项目实施监理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系统方案管理咨询企业经营哲学构建企业战略规划经营组织划分经营会计导入经营计划业绩评价机制业绩改善机制巴长培养阿米巴经营管理模式业绩增长方案班突破组织能力,实现业绩增长年度经营战略落地解码课程实操班1801班实操班1802班业绩增长方案实操班业绩增长方案运营工具课标杆游学企业内训业绩增长方案运营工具课4深圳企业管理咨询案例惠州企业管理咨询案例东莞企业管理咨询案例广东企业管理咨询案例江苏企业管理咨询案例浙江企业管理咨询案例湖南企业管理咨询案例上海企业管理咨询案例LED行业电源行业电子行业汽车行业珠宝行业服装行业食品行业家电行业医疗健康行业设备行业家具行业五金行业模具行业PCB行业玩具行业印刷行业电池行业塑胶行业连接器行业更多行业细分行业案例业绩增长方案班业绩增长方案实操班案例业绩增长方案运营工具课企业管理培训公开课案例流程规划与IT规划案例经营分析体系解决方案案例事业部自主运营模式配套型企业运营模式成本管理与成本控制经营规划与全面预算战略规划咨询案例组织系统方案管理咨询案例企业营销竞争力提升营销模式设计与创新高效营销平台打造方案企业优势品牌打造新产品策划与上市营销战略规划营销组织体系设计营销流程规划设计销售成单SOP设计客户关系管理解决方案营销人才管理体系设计营销基础管理辅导打造学习型营销团队营销管理咨询案例PLM产品生命周期管理IPD研发管理咨询产品战略体系研发组织结构及团队市场管理及产品规划产品平台规划及管理技术研发体系产品开发流程体系研发质量管理体系研发人力资源管理研发IT规划及实施产品数据管理体系集成产品研发咨询案例企业战略与竞争战略供应链战略与采购策略打造高效的组织系统产品定位、分类与退市模式设计接单规则及库存策略制定库存容量及周转天数管理价值流分析与信息流优化销售预测模式构建计划模式与协同机制构建采购与供应商管理库存结构优化模式构建持续改善:运营分析机制构建供应链管理咨询案例前端需求管理组织体系建设项目管理机制构建订单运营系统打造流程体系建设IT系统规划财务管理体系卓越运营方案管理咨询案例柔性生产方案管理咨询案例阿米巴经营管理咨询案例证书牌匾荣誉资质荣誉锦旗模式沉淀(书)客户视频2客户视频感谢信项目启动会(上)项目启动会(下)项目启动会公司动态课程预告行业动态咨询观点咨询问答课堂视频办公环境员工风采核心优势企业文化在线地图公司简介专家合伙人驻厂改善专家师资团队代理加盟联系方式企业诊断加入我们全程驻厂辅导顾问式辅导常年管理顾问年度公开课培训定制式企业内训业绩增长系统方案班业绩增长系统实操班深圳管理咨询公司排名广州管理咨询公司排名东莞管理咨询公司排名珠海管理咨询公司排名汕头管理咨询公司排名佛山管理咨询公司排名江门管理咨询公司排名中山管理咨询公司排名惠州管理咨询公司排名茂名管理咨询公司排名韶关管理咨询公司排名湛江管理咨询公司排名肇庆管理咨询公司排名梅州管理咨询公司排名汕尾管理咨询公司排名河源管理咨询公司排名阳江管理咨询公司排名清远管理咨询公司排名潮州管理咨询公司排名揭阳管理咨询公司排名云浮管理咨询公司排名
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远大方略管理咨询集团

深圳大阳集团携手远大方略落地《经营管理》变革项目总结会圆满收官!

2019514,深圳大阳集团携手远大方略管理咨询公司历时 7 个月的《经营管理》变革项目在此时落下帷幕。本次项目验收会议,参与总结人员有:大阳集团董事长林木坤先生、董事总经理林淳汶先生、执行董事林国标先生、远大项目组项目总监姚南洲老师、资深咨询师段祖河老师、罗小根老师,以及大阳公司决策委员会成员与全体经营变革小组成员。

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项目验收总结大会议

项目改善成果:


公司废品率下降32.1%

制造部退货率下降30.8%

客诉率下降21.3%

成品出货批次异常次数下降72.3%

错规次数最高月24次下降到0次

现场半成品库存量下降58.1吨

成品库存量下降70吨

成品出货及时率提升47.6%

主材、辅料降本123.9万

车辆油费维修费同比下降40.5%

平均锡损耗率下降92.1%

营销应酬费用同比下降78%
⑬待修模数量下降76.6%
⑭ 拉丝斑点不良(轴)下降79.2%

⑮ 设备维修费用下降42.9%


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大阳集团董事总经理林淳汶先生、执行董事林国标先生依次在会上对于远大方略项目组在此次大阳公司变革之路中付出的努力表示感谢,同时对公司同事们在本次变革之路中取得的成绩也表示肯定,希望大阳集团经营团队成员再接再厉,以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力,去创造,去拼搏,去努力,和企业一起成长!

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董事总经理林淳汶先生发言


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执行董事林国标先生发言


项目验收总结会上,大阳集团电工营销部、电工技术部、电工品管部、制造中心、设备课、通用营销部、通用品管部、通用制造、行政部、财务部、信息部、稽核办 12 个部门依次对此次变革对部门的改变做了 PPT 呈现。大家清晰呈现此次变革带给大阳集团的改变,通过共同的努力,取得了些许成绩。百尺竿头,我们还需更进一步!

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部分部门项目成果呈现


远大方略项目组段祖河老师对深圳大阳集团运营咨询项目做了管理变革项目的总结报告。报告中对大阳公司在变革中取得的进步与成绩给与肯定,也对后续大阳继续自运营管理提出了一些建议:如发挥第二梯队力量、继续发挥稽核组力量、落实完成 2019 年经营战略目标及 BI 系统咨询项目、与员工多交流等。

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远大方略段祖河老师


远大方略项目总监姚南洲老师针对本次项目总结会中说道:“董事长的高瞻远瞩,让大阳携手远大方略开启大阳公司的变革之旅,也对大阳同事们对变革工作中的互相支持表示感谢,看到了大阳人的激情与努力,感动于董事长以人为本的管理理念,希望大家谨记董事长的居危思危观念。虽然变革已经结束,但大阳的自运营管理才刚刚开始。要利用好五大资源: 人才、钱、设备、客户、供应资源。”

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远大方略项目总监姚南洲老师


董事长林木坤先生对远大方略在近 7 个月的变革工作表示感谢,变革是一场需要长期坚持的改革,只有开始,没有结束。我们要沉淀和秉承远大方略这期变革的观念、思路和方法,并以创新的思维来迎接市场挑战,居危思危是我们大阳人在市场上生存的方式和法则。虽然远大方略项目组老师退出大阳,但是我们依然要坚持做好每一项工作,发扬大阳人的团结协作精神,为建设新大阳而努力。今天的变革总结大会结束,并不是就是结束了,是重新的开始,是一个新的开头。

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董事长林木坤先生


总结会上,对在变革工作进行期间表现出色的员工颁发变革特别贡献奖,董事总经理林淳汶先生,为员工颁发了证书与奖金,对他们的贡献表示肯定及感谢。

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在变革过程中,还有一直在背后付出的优秀团队,董事长林木坤先生为排名前三的团队颁发团队奖。其中在变革最突出的部门奖授予通用营销部,变革各项指标最稳定奖的荣誉授予通用制造中心。

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同时,董事长林木坤先生为感谢远大方略老师们这几个月的辛苦付出,赠送锦旗表示感谢。

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林董为项目组老师颁奖

变革是一场漫长的战役,我们才刚刚开始,坚持是成功的基石,大家一起努力共创新大阳,大阳的明天一定更美好。


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